项目管理没有单一的方法，但是，经过验证的知识和方法论能指导一个项目团队更好的工作。有一句话是我作为项目经理始终牢记的话：“做一个工程，交一方朋友”。如何实现对这句话的承诺呢?在项目实施过程中的“整体管理”是一有效的工具。

作为一位IT经理，你的生活很可能被项目包围。项目是公司生活的有机组成部分。虽然项目管理是一门复杂规范的管理科学(尽管有时它像一门艺术而不是科学)，但你不需要所有的复杂的和规范的程序来运行一个成功的项目。

用心做事才能将事情做好，我们的管理工作，必须从管理人心开始着手，否则，手段、制度再多，也是没有多大用处的。

企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目来说，对需求进行分级管理是非常必要的，也是生死悠关的。

著名KVM厂商Avocent公司日前发表了一篇白皮书 -《恶劣经济环境下的IT管理》 - 为那些正面临预算紧缩、资源减少、寻求降低企业管理费用和提升效率的IT经理提出了建议

定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实

影响项目管理中成本的三因素: 施工技术、管理者、资金。项目成本控制措施：组织措施、技术措施、经济措施。

本文提出基于无线射频识别技术应用高校园资产的物流管理。将使高校在物资管理领域实现节约、设备高效利用的科学化。

高速连通性网络与逻辑叠加网络的兴起使得网络管理团队在使用人工流程和设备管理工具来进行安全维护和访问、审计、变更控制上面临着前所未有的困难。

决定一件事情的成败关键点不多，对于项目管理也是这样。在项目管理中我比较关注：[1] 立项的可行性论证，你是在做一件有意义的事吗？[2] 设定合理的目标，控制范围，你要做事的终点与边界是什么？[3