关键链（Critical Chain）的由Eli Goldratt博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。自提出以来，这种方法已成功地指导了多个具体项目取得成功。本文介绍了关键链排产和管理的方法以及在具体实践中得出的几点实用性建议。

实施ERP的过程中，经常会碰到客户业务数据、业务流程的问题，这些问题看上去是比较细节的，并非全局性的，但其实反映了企业的管理状况，如果能即时处理，那么对改进企业的管理无疑有很大的帮助。

虽然国内众多IT企业都开始重视项目管理，但在实际的项目执行中，许多项目的执行效率并没有得到实质性的提高。或许，我们需要一双慧眼来仔细看看项目管理领域里存在的诸多关键点。

企业长期以来一直视它们的采购业务和与供应商的关系为一个十分头疼的问题，在企业应用了MRP/MRP-II、ERP和JIT之后，虽然在业务处理方面得到了一定的改善，但也只是对其业务过程在一定程度上进行了管理，并未上升到对其关系进行管理的高度。

在中国，高端的管理软件市场一直是众多管理软件供应商争夺的焦点，但中国的市场环境毕竟是以中小企业为主。中国的中小企业遍地都是，珠江三角洲和长江三角洲地区的加工制造企业、乡镇企业大多是中小企业。

随着ERP咨询事业在中国的不断发展，随着对ERP市场认识的不断深化，可以肯定的是，ERP咨询公司不仅需要“供应链管理”，而且良好的供应链管理将有利于ERP咨询公司认清ERP市场的结构和发展阶段，制定并调整其发展策略，帮助ERP咨询公司彻底摆脱尴尬的境地。

采购管理，一直以来都是一件令人头疼的事情，但是，当只有一家供应商和一家采购商进行交易的时候采购管理就会变得比较简单。

供应链管理是确保上下游客户满意的一个主要环节，即保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方，帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率。

对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业单位就会进入期望----激励-----创新----发展的良性循环；而如果这些制度不健全或实施不到位，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。

摘要：『一年之后，绩效管理的方案迟迟推行不下去，A企业花费了大量的时间和精力，却做了一堆的无用功，导致的结构是员工害怕，经理反感，人力资源管理部门伤透了脑筋……』