项目管理“以人为本” ，这里的人主要指的是一些与项目有利害关系的一些人，即项目干系人(stakeholders），一般包括客户或者用户、项目团队、项公司的管理层等一些主要的利害关系者。一个项目能否

一年一度的用友技术大会再次拉开了大幕，一般来说，用友每年都会在技术大会上推出重量级的技术或产品，一个月前刚刚发布的完全基于SOA架构的U9余温未退，“随需应用的IT架构”再次吸引500多位管理软件领域的专家和企业与机构的CIO/信息化主管目光，也预示着管理软件向更加灵活的IT架构转移。

根据赛迪顾问最新发布的数据，2006年第二季度，我国管理软件市场总量达15.70亿元，比去年同期增长20.4%，增长率比去年下降了3个百分点左右。赛迪顾问认为，我国管理软件市场已经进入成熟期，规模保持平稳上升，增长速度开始缓慢下降。

供应商关系管理这一新兴的学科领域近年来引起了人们的广泛关注，相关的研究机构和学术著作不断出现，各大ＥＲＰ软件公司也纷纷推出了供应商关系管理的解决方案......

通过提高成本数据的共享、加强成本决定因素的评估，进一步扩大贯穿整个供应链的成本透明度，从而增强协调合作的信心。绩效管理是改善价值链管理的一种催化剂。

成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理……

现代化、国际化的项目建设必须用科学的方法进行管理，现在我国已经开始实行政府采购制度、招投标制度、项目监理制度、政府审批制度等等都是国家加大监管力度、杜绝暗箱操作、确保项目建设质量的具体措施。现在

一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域，无一对项目的最后成功不产生积极影响

随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。

在一开始跌跌撞撞之后，统一威胁管理（UTM）概念和设备终于开始在一些大企业的IT部门当中流行起来，统一威胁管理（UTM）概念以及属于这一类产品的设备历经磨难之后，终于在一些大企业的IT环境找到了一席之地。