文章讨论分析了企业实施供应链管理的两个关键条件。首先从战略角度说明供应链管理应该是一种“虚拟化的一体化”战略，然后通过分析实施供应链管理所必须的两个关键条件——核心竞争力的识别问题和外包战略的实现问题，找出了解决这两个问题的框架模型。

在网络和信息技术迅速发展的今天，面对电子商务的出现和兴起，企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题。本文通过研究上海贝尔的电子商务供应链管理战略实施案例，分析了基于电子商务的供应链管理的要素，并对应用的关键切入点进行了探讨。

供应链管理在我国还是一个比较新的概念，我国的供应链管理水平仍然处于比较初级的发展阶段。物流管理水平仍以第一方与第二方物流为主，并正在向以第三方物流为主的市场格局发展。

供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证标准

在复杂的软件项目管理中，还有一种技术管理手段会帮助工程人员趟过软件开发过程中的泥潭，它就是目前正被日益重视的—软件配置管理（SCM)。

AMTeam.org消息：企业应用软件领导供货商PeopleSoft仁科(Nasdaq: PSFT)宣布其企业绩效管理软件包解决方案(Enterprise Performance

作为一名企业管理咨询顾问，在提供管理咨询服务的过程中，笔者发现，“考核‘重罚不重奖’”往往是员工反映最集中问题之一。这是因为多数企业的绩效管理制度中，处罚规定远多于奖励规定，从而出现了“做得越多，罚得越多”的情况，故员工不愿意去承担更多的责任，企业上下呈现出一种“及格追求”的态势。

在绩效管理活动中，直线经理的作用至关重要，绩效管理的所有举措最终都要落实到具体的员工，而直线经理则是最佳的传递者，所以直线经理的执行能力是否足够强，将直接决定企业绩效管理决策的成败。

在大多数国有企业中，企业人力资源部过去叫人事部，从人事管理到人力资源管理，不仅是一个名称的变化，是从以监督和控制为主的模式转向了以激励为主的模式，人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发

美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了数十家世界著名企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出了平衡记分卡这一划时代的战略管理、战略部署工具，有效地解决了“如何将战略做实