软件产品的开发比针对一个特定的用户的需求的开发涉及到更多的开发问题。集成的项目（多个子项目）管理的概念在管理具有更高复杂性的产品开发时是很有用的，本文主要讨论集成项目管理在软件产品开发中的应用

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。

随着各种管理软件如雨后春笋般纷纷出现，管理软件市场出现了百家争鸣的局面。同时，不同软件之间的整合问题，也越来越被人关注。具有较高的集成性、或者专业的软件集成平台，必将独树一帜，成为未来几年内，管理软件市场的主力军......

《工程型软件项目配置管理实例》这几篇文章是我们在项目的配置管理实施过程中的一些体会，和其他配置管理文章不同的是，这里我们给出的都是马上就可以应用的实践步骤。当然，每个公司的环境各有不同，同样的实践不可能在每个地方都能产生一样的效果，只是希望这一系列文章能给大家一些启发。

随着软件产业的崛起，软件工程技术正吸引着越来越多关注的目光。作为软件工程的一个重要的领域，软件配置管理也日益受到人们的重视。在这里，笔者并不打算对软件配置管理的细节进行讨论，几乎任何一本关于软件工程的教材中都有专门的章节对此进行介绍，而是想从一个实践者的角度来阐述关于软件配置管理的一些想法。

IDC机构存储专家Reinsel也向IT管理者建议使用服务器整合和虚拟化工具增加数据存储容量。他还给出了不同的合理化数据管理程序的策略。这包括重复数据删除软件：主动阻止已保留数据的重复备份以及访问策略应用于文档管理的应用。

本文综述了“建立企业级配置管理体系”的主要思路、过程方法以及需要注意的主要问题。建议在“建立企业级配置管理体系”过程中，尽可能的配置专职人员，制定规范的操作制度，选择适合的配置管理工具，借助奖惩机制加强监控力度。

当今管理信息化的大潮中，出现了很多令人目不暇接的新名词：从MRPII，到ERP，再到SCM。以上这些都属于供应链管理的范畴，近来又出现了虚拟企业这个概念，那么供应链管理和虚拟企业到底有什么联系和区别呢?

在2006年的“精·简——IT管理之道”会议上，来自CA的方案策略部总裁Dominic Schiavello表示：“将IT资源与业务需求紧密集成，最终实现整合和简化的IT管理，才能帮助企业更好地管理风险和成本，提升服务。”......

在2006年的“精·简——IT管理之道”会议上，来自CA的方案策略部总裁Dominic Schiavello表示：“将IT资源与业务需求紧密集成，最终实现整合和简化的IT管理，才能帮助企业更好地管理风险和成本，提升服务。”......