对于考核者而言，绩效沟通是一件困难和有挑战性的工作，但是，与被考核者沟通并改善其绩效，应是一种职业素养，一种责任。沟通，对于绩效管理而言，无异于很好的润滑剂，只有通过贯穿绩效管理始终的沟通，才能使绩效管理的思想深入人心，才能使公司沟通顺畅，打造人力资本竞争力。

企业化软件项目和商业软件的（承包开发）还是有很大的不一样的，最大的区别就在于项目需求的重点不一样，以致于这两种同样称为软件工程，就其项目过程管理是几乎完全不一样的。商业软件的开发最大的特点是就是

北京，2009年3月10日——日前，甲骨文公司正式发布了Oracle企业管理器10g R5，提供面向Oracle? VM的新管理功能，这进一步贯彻了甲骨文自上而下的应用管理方法。

需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。

描述了工程型项目配置管理的一些概念，着重介绍了配置管理的环境，包括配置管理工具的选择等。在配置工具选择方面，采用VSS＋SOS的组合方案.

随着项目管理在国内的迅速普及,具有PMP资格的人数在迅速增长,许多企业中都或多或少有了一些PMP.这些PMP在推动项目管理水平提高方面,确实起到了非常积极的作用。但是,从实践经验来看,PMP本身存在着局限性,未必能够胜任企业级项目管理体系的建设工作。

C#编程的一个优点是程序员不需要关心具体的内存管理，尤其是垃圾收集器会处理所有的内存清理工作。虽然不必手工管理内存，但如果要编写高质量的代码，还是要理解后台发生的事情，理解C#的内存管理。

知识管理已经成为企业最常用的十大管理工具之一， 但在过去10年中， 企业对知识管理的满意度却一直徘徊在倒数5名之内。为什么理论与现实有如此明显的差距?

很高兴今天有机会跟大家见面，跟大家一起探讨一下微软虚拟化的一些解决方案，以前我们在12月20号的时候在it168曾经做过一次虚拟化的沙龙，我们做了虚拟迁移以及虚拟机管理方面的工作，今天时间有限，不能

项目开始时，要决定需要做什么，何时做，由谁来做，要投入多少资金，有效的项目管理至关重要；项目开始之后，当您继续控制和管理项目细节时，有效的项目管理同样必不可少。