如何衡量一个企业的人力资源管理水平一直是业界争论的话题。在以往的观点中，许多人都认为一个企业的人力资源管理水平与HR本身的水平和能力直接相关，因此也就派生出许多关于HR定位的标准，较为典型的如

所有经营、管理、协调等问题的解决，归根结底是人的问题，毕竟在知识经济的今天，企业的发展已由过去的资金、技术等的竞争转变为人才的竞争，企业只有具备了经营生产所需要的人才，以及训练有素、组织有序

由国务院发展研究中心主办的“中国企业人力资源管理发展论坛暨调查报告成果发布会”近日在北京召开，正式发布了《转型中国企业人力资源管理》，这份历时一年而成的报告是目前中国企业人力资源管理研究领域规模最大、最具权威的调查成果，调查中显示的企业培训问题引人深思。

为了帮助国内广大企业级用户更有效地管理数据，让企业从海量数据中获得更多价值，今天，CommVault公司全球CEO Robert Hammer先生在北京向新闻界宣布，CommVault将加大

全球采购、向供应网络倾斜、客户期望增加、客户定制数量增加、需求变化增加，同时，成本、通货膨胀和竞争压力增加等一系列商业环境的变化，要求企业不断完善供应链管理，而选择适用的供应链管理解决方案成为企业的重要课题。面对市面上来自国内外厂商琳琅满目的供应链管理方案，企业应该如何选择?

当今管理信息化的大潮中，出现了很多令人目不暇接的新名词：从MRPII，到ERP，再到SCM。以上这些都属于供应链管理的范畴，近来又出现了虚拟企业这个概念，那么供应链管理和虚拟企业到底有什么联系和区别呢？

在供应链的运行与管理中，RFID技术能够充分发挥其功效，将成为供应链管理的好帮手，来促进供应链管理的进一步发展。

最近与一位网友就“供应链管理的核心是时间管理”这个命题做了深入的交流。交流总是使人受益的，这次的交流也让我有机会再次思考“什么是供应链管理的本质”。

随着管理理论及方法的不断丰富和发展，绩效管理理论和方法得以走上了管理舞台。

这几年，随着管理软件厂商的壮大和成熟，ERP、CRM、SCM、KM一个个都成了中国管理软件市场的香饽饽，也很快发展为管理软件的市场主流。BPM也不例外，更是异军突起，引人注目。