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人力资源绩效管理－绩效评估的内容
员工绩效评估是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法.其目的主要在于通过对员工全面综合的评估,判断他们是否称职,并以此作为企业
评论 2008-01-31
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人事谈话制度：HR管理中的润滑剂
从事人力资源管理工作，离不开与人沟通，谈话作为日常人事管理的工具和手段，越来越受到管理者的重视。人事谈话有别于企业其他方面的沟通，因为人事谈话直接涉及到当事人的切身利益。当人力资源部人员找员工谈话时
评论 2008-01-31
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人力资源管理走向网络化
长期以来，人力资源管理一直跟不上技术的发展。如今网络使这个最贴近员工的部门重新获得了力量。网络使人力资源管理廉价、高效，凸现出巨大的优势。在网上管理人力资源正成为一些企业尤其是数字型企业的时尚。
评论 2008-01-30
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如何有效管理知识型员工?
管理大师彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中预言:“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率得到提高。
评论 2008-01-28
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三分技术七分管理 国外人力资源六法
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。
评论 2008-01-26
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现代人--力资源管理价值链
面对二十一世纪激烈的竞争环境，许多企业对人力资源的管理能力十分重视，但大都止于“重视”，存在这种情形的重要原因在于企业对此的认知及专业不足。笔者终身职志于人力资源管理咨询和相关研究工作，对人力资源管理在企业发展中所起到的关键性作用研究颇深
评论 2008-01-26
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美国企业人力资源管理模式
80年代以来，随着形势的发展，越来越多的美国企业已经开始对传统的人力资源管理模式进行必要的修改，但直到现在为止，历史上形成的美国企业人力资源管理模式的主要特点仍然没有多少变化。它们的基本特点是：注重市场调节、制度化管理、劳资关系的对抗性。
评论 2008-01-26
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经济全球化与企业HR管理创新
面对经济全球化，人力资源创新面临着哪些问题和挑战？第一，是人力资源技术的提高，因为他们的地位提升了才能带动企业的发展。第二，经济全球化带领了管理的多样化。第三，人的变革成了传统体制转变的最深刻的变革
评论 2008-01-26
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中小企业的人力资源管理
中小型企业的人力资源管理，重要的工作是作好规范化管理，包括人力资源的规范化管理。下面从五个方面来讲述这个问题。
评论 2008-01-21
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企业人力资源管理软件实施的策略分析
人力资源管理软件的选型过程对企业来说非常重要，而接下来，软件的实施也是考验企业人力资源管理体系是否能顺利建立的关键环节。 企业进行人力资源管理软件实施的时候，能制定一个有效的实施策略，然后更好地去实行它，是实施成功的关键。
评论 2008-01-20