20世纪90年代以来，美国企业的人力资源管理职能发生了重大转变，它正在从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。

目前，越来越多的企业开始研究和关注企业内"人"的问题。中国本土企业真正意义上的人力资源管理实践，也就是近五六年的时间。对大部分中国本土企业来说，人力资源管理是一种崭新的管理方式，还没有形成一个可供借鉴的固定模式，可以参考的东西太少了，人们都是在实践中不断地摸索、探讨和总结……

国有传统制造业企业，在市场竞争环境中，如何轻装上阵，借助管理咨询和管理信息化(ERP)根治企业积弊，提升管理水平?

经营用原物料的货源管理方式分为单一货源管理和多货源管理。这一点本文不作多论述，很多专业文章反复提及，下面重点是对其特征进行更为细致的描述。

“物流管理咨询的春天来了”，随着发展物流业被列入国家“十一五”发展纲要，与之相配套的物流咨询服务成为新发烫的热点。然而，不成熟的咨询管理模式和相对狭窄的市场范围，注定中国物流管理咨询业收获盛夏的果实还需一段时间的跋涉。

最近，有不少单位正在进行人力资源管理软件的选型，一些单位的信息部门也介入了这一过程，技术部门除了对软件的功能、灵活性、易用性等方面比较关注外，还提出了一些关于软件的技术架构的一些问题。在此

在新的经营理念和管理模式的冲击下，人力资源部门的定位正在悄悄地发生变化，企业人力资源部门从过去的人事管理阶段发展到现在的人力资源管理阶段。对人的认识也从人只是企业生产过程中与财、物类似的一个生产

为了提高网络管理效率，我们有必要及时为自己单位的局域网生成一个方便、直观的网络拓扑图，巧妙地使用这张网络拓扑图，我们能够快速地找到网络故障的源头。现在，笔者就以好用的网络管理

提到丰田生产方式几乎所有的人都会联想到无库存管理。原因很简单，确实只有丰田公司做到了无库存管理。这里有一个案例，同样是日本另一家著名的汽车公司，曾经也试图做到无库存管理，但是戏剧性的是当一次猛烈的

物流成本长期以来一直被称作企业的第三利润源泉，作为物流管理发达国家的日本在近几年来，成功地成为世界物流成本控制的优秀国家，本文考察了近年来日本的物流成本现状，并且在分析了日本物流成本管理体系和核算框架的基础上，根据其所反映的几点启示，提出了我国加强物流成本管理需要解决的三个关键问题。