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企业领导应该养成“潜水”习惯
企业领导者深入基层与职工沟通，了解企业一线的真实情况，这在美国企业被称为“潜水”。海尔集团首席执行官张瑞敏近日在接受记者采访时说，海尔取得今天的成就，很重要的一个原因就是企业领导者经常“潜水”。
评论 2008-01-30
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推动绩效管理挑战篇—(二)
要取得所有主管及领导者的认同，这势必是件很困难的事。从古至今都一直是人力资源推动者最深的痛，不过这里有三个小时战略可以让它变得有点不同，就是:
评论 2008-01-28
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跨进30岁不能浪费的职场机会
美好的时光。30岁是新工作的组合者，是高效的解决者，是行动中的梦想家。想要抓住机会？想要在你的2007年和泛泛之辈彻底分道扬镳？想以加速度坐上金字
评论 2008-01-27
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薪酬分配的四个基本命题[2]
价值分配的形式可以是股红、奖金、工资、股权、津贴、福利、培训、社会荣誉等。由于不同的价值创造者承担不同的角色，因此其分配的形式也不同，另外对于同一个对象，为了达成不同的激励作用，采取的分配方式也
评论 2008-01-26
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关注员工的心理收入
现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等
评论 2008-01-26
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绩效管理3+1解决方案
绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。
评论 2008-01-26
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到底是什么在控制供应链？
马克思在《资本论》中强调，从商品到货币的交易是“惊险的一跃”， 这个跳跃如果不成功，摔坏的不是商品，但一定是商品所有者。这惊险的一跃，使得商品生产者要么“上天堂”，要么“下地狱”。
应用 2008-01-24
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三星LCD获2007年度最受欢迎游戏硬件
年会上备受与会者关注，其“赢家”2253BW更是在年会上大放异彩，得到与会者的广泛好评，真正成就赢家地位。
厂商动态 2008-01-22
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用友战略人力资源管理论丛——人力资源管理信息化的技术发展
时代。面对知识经济时代的全新挑战，面对知识给企业代来的巨大价值，面对企业组织开发、流程重组和管理变革等压力，作为知识的创造者和使用者的员
评论 2008-01-21
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行业动态：现代物流在向钢铁企业招手
所谓现代物流产业就是包括钢材在内的生产资料和生活资料等所有物质资料从供给者到需求者的物理性活动，但它不是“物”和“流”的简单组合，而是经济、政治、社会和实物运动的统一。
应用 2008-01-20