为一切组织制胜的关键。新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求。鉴于世界范围内人力资源管理的发展趋势，结合中国人力资源开发

全球经济的一体化，给企业带来了无数发展的商机，同时也使得企业面临的竞争越来越趋于扁平。为迎接挑战，对于国家所提出“用工业化推动信息化 用信息化实现工作化”的发展思路，多数企业很是赞同，并纷纷付之行动。

最近几年，人力资源管理在企业的管理工作中越来越受到关注，同时，信息化的浪潮也冲刷到了这个领域，并且成为继财务之后又一个管理信息化的热点模块。在这样的形势下，面对管理的困惑和信息化的冲击，很多人力资源管理者面临很大的挑战。笔者就此问题根据多年的从业经验模拟以下案例供参考。

在金三峡的组织设计过程中，一开始我们就感到很大的压力，感到责任重大、感到逼人的挑战。因为，第一，金三峡的组织在近三年内，有过三次重大变革，而每一次变革，金三峡人都作了深入地思考，并且要求一次比一次高

经济全球化、社会信息化、商业环境瞬息万变，高新技术日新月异，新兴产业层出不穷，竞争日益加剧。外包、并购、重组、组织虚拟化越来越成为组织获取竞争优势的战略手段，人力资本在组织价值创造中的作用日益凸显。今天，几乎没有人会质疑HR管理者的战略伙伴角色。对HR管理者来说既是机遇，更是挑战！

是具有创新意识和能力的人才。开发人才资源就是创造性地发掘人的潜能和提升人的素质与能力。在这个时代里，新的机遇、新的挑战、新的发

人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。

？教育信息化会对教育产生什么影响？我国基础教育如何迎接教育信息化的挑战？所有这些，都是教育工作者应该认真思考和面对的问题。

新管理责任的调整，该任务困难到无法和古怪的人工作，他们似乎会搞乱你的生活----但这是你可能必须面对的挑战。与讨厌鬼打交道也是累积管理经验的一段历程。

体系，因此，多数企业也将不得不面对培训效果不好和培训过度所带来的严峻挑战。如何确保培训工作的针对性，提高培训的投资回报率，已经