在内外夹击之下，能否使供应链管理水平得以提高，快速响应市场变化，是国内中小商业企业的生存法宝。益严峻的竞争压力，使得中小企业在发展过程中需要不断根据市场需求和变化，及时调整经营策略。对于寻求差异化经营的企业而言，如何能在经营方式和管理水平上占得优势，就成为企业发展的主要挑战。

来自国内外保险行业的激烈竞争，各保险公司面临巨大的挑战，泰康人寿保险公司与双威公司基于卫星和互联网平台的远程员工培训项目达成合作协议，为泰康在全国范围内创建一个自动化的、并具有全面性、连续性和互动性特点的培训平台。

中国交通银行作为重要的大型国有商业银行之一，在国家金融事业发展、以及保障和促进国家经济发展方面占有重要的地位。为提高工作效率、改善服务方式，迎接加入WTO给银行业带来的挑战，2002年3月，长天中国交通银行准备建立的一套网上银行系统。

随着网络经济的国际化、市场化以及知识化程度日益加深，商业银行从整体范畴上讲已进入了“微利阶段”,加入WTO之后，给我国的银行业的发展带来了难得的机遇，但随之而来的也有巨大的挑战，尤其是中小商业银行，他们不仅要面对国内四大商业银行的竞争，也要应对外资银行的竞争。

闪联向国际标准进军，跨过了重要一关，这是中国标准化战略的重大突破，但是，闪联最终能否成为国际标准，并不像媒体报道所宣传的那样“已经没有悬念”。事实上，就闪联本身来看，仍然还面临巨大的挑战，国内的e家佳寸土必争，国外的DHWG和UOPF双重夹击，闪联要在竞争中胜出，任重而道远。

相容。而本文的观点直指应该“把ERP还给自己的诞生地——制造业”。从这个意义上说，作者是在向所有流行的ERP概念挑战。

随着市场经济的发展以及我国WTO的加入，制造业竞争日益激烈，国家产业政策的调整对电机行业带来了前所未有的挑战。山西电机制造有限公司是山西省电机行业的龙头企业，所受影响非常大，外围环境的变化和内部的

作为全球10大汽车供应商之一，TRW Automotive在不断努力改进其所有方面的业务。2003年，TRW的董事会决定将实现客户需求与公司有效供给之间的平衡作为关键战略目标。为了实现这个目标，高级管理层选出物流、原材料管理、采购和信息系统开展了一场富有挑战性的遍及整个公司的运动。

立足于SCM的立场，人们认为虽然供应链管理SCM和企业资源计划ERP具有既功能重叠、又集成应用的关系，但供应链管理SCM作为单项管理软件对企业资源计划ERP提出了严重的挑战。

有“第三利润源泉”之称的物流业近几年发展非常迅速，记者日前随“中国物流万里行”环渤海小组的调查采访时感到，虽然面临着经营机制、人才短缺、信息网络滞后和体制障碍等难题，中国物流企业应对国际物流业的挑战同时，依然需要夹缝中奋发图强。