经历了受风险资金极力推捧到纷纷撤资，从极度膨胀到冷落萧条，从虚拟概念走向务实求生存。几乎一夜之间，电子商务以“电子速度”在全球兴起，但是物流却无法以同样速度产生相应的改变，电子商务作为一种先进的生产力受到怀疑，电子商务时代的物流面临前所未有的挑战。

《供应链及需求链执行官》杂志：这方面面临的挑战是什么？在这里，动力还是一个问题吗？

一套或多套的人事管理系统）。挑战之处在於如何让系统有效、推行系统及如何整合各人力资源系统之间的连结。而要做到这三件事，人力

提高劳动效率对每一个中国企业来说都是重要的挑战，而能否给予员工更多的支持将是解决问题的关键

新经济时代“以人为本”的经营理念已经深入人心，时代的变迁对企业HR经理们提出了新的挑战，人力资源管理的创新又赋予HR经理们新的工作内容。面对企业里最重要的“动产”，HR应该如何去对待呢？

30年前，彼得?德鲁克(Peter Drucker)将知识型员工的生产力称为20世纪的重大管理挑战。到60年代时，我们有了足够的工厂组织方式和物流体系的知识。但正如这位伟大的管理智者指出的那样，对于如何最大限度发挥医生、律师、设计师或营销经理的作用，我们几乎一无所知。

在快速变化的市场环境中，亚太特别是中国的企业面临怎样的人力资源方面的挑战？这些公司关注的是人力成本还是人力资本？为什么会出现既人满为患又人才奇缺的局面？市场并未成熟而人力资源管理却必须按照成熟市场的

企业管理的改革特别是大型国有企业的改革对于每个企业来说都是个严峻的挑战，复杂的内部和外部环境时刻考验着领导人的智慧和毅力。而在众多改革之中，最难推行、风险最大的莫过于企业改制和薪酬体系的改革，因为它们牵动着企业上下每个员工的切身利益。

管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合，个性组合，年龄组合，能力组合与性别组合。新经济的挑战

无论你是职场中久经沙场的老将，还是初来乍到的新兵，进入新的工作环境后，处理同事之间纷乱的人际关系就是一个新的挑战。