供应链管理是基于网络流及部门、组织、流程以及地理分布上的集成为特征的，它的管理思想为决策者提出了许多挑战：供应链管理的角度在于对其终极客户的认识。

挑战。当中国企业走出去，原来在中国运作有效的供应链策略很可能不适用，潜在的供应链问题、管理重点均有所不同，无法简单照搬。

在现在这个竞争激烈的世界，供应链管理越来越具有挑战性。供求不确定性越来越大，市场的全球化，产品和技术生命周期越来越短，大量增加制造、分销和物流合作伙伴以致国际供应网络关系复杂性的增加等等，这些因素都

在外包过程中，用户面临的主要挑战是如何管理外包服务商。制定规章制度、考核方面的关键绩效指标（KPI）和选择管理工具进行监控，是外包管理的几个主要内容。

对于博彦科技集团人力资源经理陈小平来说，今年是充满挑战的一年。在业务良好运行的大环境下，公司今年的发展目标是在年底前，将人员规模从现有的700 人扩大到1000人。

据预测，未来几年，中国的第三方物流企业数量将以每年16%～25%的速度发展。中国物流企业不仅要面对国内同行小、乱、杂的竞争环境，同时又要面对国外巨头大、精、专的竞争。这时候，利用信息化实现差异化的服务竞争已经成为面对挑战、提升实力的最有效的手段。

在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距

按照“新型工业化”的思路，信息化在当前的生产中有着举足轻重的作用。同样的，纺织企业也应积极探索适合自身的信息化之路，一招不让地快速接受信息时代的挑战。这种形势下，江苏茶梅灯芯绒集团主动建造企业ERP(企业资源计划)体系，以提升企业管理档次，探索新型工业化之路。

全球软件业的发展目前已来到一个新的十字路口：Internet和移动技术的普及使软件的应用模式发生了极大的变化；用户对软件业传统的商业模式提出越来越多的挑战。

欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3日宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。