全球性规则和企业的竞争。于是一些地区性家电流通企业开始进行联盟性的保卫战；国美、三联、苏宁这样的国内大型家电连锁企业则进一步加快了

供应链管理起源于二战后期同盟国军队对后勤保障系统的研究。后来，商业企业和运输企业于六十年代开始运用军队后勤的部分原理，称之为物流管理。

销售收入和公司规模不断扩大，而利润却没有得到期望中的增长，在大铺网络、囤积货物、价格战等过去屡试不爽的竞争手段不奏效之后，很多公司逐步转向，内部挖潜，压缩销售环节，提高响应速度。

近一段时间以来，市场中翻新苹果iPhone的泛滥并且大打价格战，致使原装iPhone的价格也随着下降。不过，受到苹果公司特殊的价格政策（官方定价）影响...

2005年冬天，摆在九新药业新任总经理杨战鏖面前的，是一张亏损的业绩报表，尽管深圳的天气仍然炎热，但九新药业已经准备渡过一个漫长的寒冬。

如今已很难找到一家不打价格战、不靠银行贷款、有了利润不搞多元化、销售不靠赢者通吃的渠道大鳄的家电企业了，在主流的管理理念和渠道为王营销模式统治下的中国企业和市场里，这种企业被认为是注定要失败的，但是偏偏就有这么一家叫格力电器的企业不信邪。

沃尔玛中国区新总裁点燃的第一把人事整合火焰刚刚燃起，第二把火又烧向了价格新政。昨日，陈耀昌一改上任以来低调处事的风格，亲自公开推广下月公司将实施的“更低价”新政。而这也是沃尔玛公司首次打破一直以来贯彻的“天天平价”策略，涉足价格战。

在一些厂商呼喊着要普及投影机的口号中，总还有那么几款投影机一副波澜不惊的样子，在价格战的硝烟中，固守着自己的品位身价，这个时候与其说它是一台投影机，在某些时候同样也是一种身份性格的认证标志，专属精英男士的投影机成为了一种品质生活的品鉴佐料，必须具备内敛睿智的味道。

物流管理(PHYSICAL DISTRIBUTION)是本世纪中期发展起来的一门新兴学科。它最早产生于二战时期的美国，五十年代中期，物流概念传人日本，并得到快速发展。

在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。“知己知彼，百战不殆。”这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员工资讯获取的方法中，员工满意度调查不适为一种实用有效的工具。