咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢?这是比较困难的。

最近一直有个强烈的感觉，只看微信是不行的，微博离开久了，早晚还得回归。就像年轻不更事的时候，和一个好女孩分手，日子久了，才砸摸出她的好，后悔莫及。好处是，好女孩可能再也无法挽回，而微博还是可以再回去的。

北京2016年9月1日电 /美通社/ -- 塔塔咨询服务公司（以下简称TCS），一家行业内领先的全球IT服务、咨询和商业解决方案供应商，宣布其在Zinnov公司公布的《全球媒体和娱乐服务供应商全局

流程咨询项目一个很显著的特点就是需要客户方的高度参与。因为流程的改变会牵涉到公司的方方面面，大到公司组织机构的调整和规章制度的改变，小到各细小工作环节的工具和方法的变化。因此流程的设计和推行需要

流程咨询项目一个很显著的特点就是需要客户方的高度参与。因为流程的改变会牵涉到公司的方方面面，大到公司组织机构的调整和规章制度的改变，小到各细小工作环节的工具和方法的变化。因此流程的设计和推行需要整个

咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。在这个过程中，ERP咨询顾问要面对多重矛盾，如：企业标准流程与实际流程的矛盾，企业内控制度与企业实际操作的矛盾，企业各个阶层之间的矛盾，企业与ERP提供商之间的矛盾。要处理好这方方面面的矛盾，不是一般人可以做到的。