早在八十年代初期，管理咨询这个名词还不象今天这样广为流传，当时我们把这项工作称为系统分析。在企业实施ERP软件前一定作好分析工作，把系统分析作为实施ERP流程中的第一道工序。为此公司建立

ERP咨询公司的“供应链管理”by AMT张宏伟 众所周知的是，供应链管理思想一般应用和实践于生产企业对上下游企业的管理模式中，或许有人疑问：ERP咨询公司也需要供应链管理吗？随着ERP咨询

对于人力资源管理咨询来说，在中国从事此项业务的公司可谓多如牛毛，但只有30多家公司是被广泛认知的，其中包括战略管理咨询公司麦肯锡、人力资源咨询公司美世等国外咨询企业（见表1）。在本土的咨询公司中，90％的公司的年收入在1000万元以下，最好的公司在2004年的收入也就大约3200万元。

由于企业对管理咨询业认识还不够，这就使得现代管理咨询的服务价值没有完整地体现出来。尤其在新的经济环境下，无论是管理咨询业自身还是企业，都需要对自身有进一步的认识。现代咨询到底能为企业做些什么？在企业管理咨询中有何种作用？

近日，AMT咨询上海公司成功签约上海金桥出口加工区有限公司（简称：金桥股份）为其提供信息化规划及全程监理的第一项服务“IT规划”咨询服务......

AMT咨询成功签约上海电气集团财务有限责任公司，为其提供资金信息流程管理咨询服务。本次合作旨在整体规划上海电气集团资金信息流程管理系统建设，并具体指导09年的建设工作。内容包括资金帐户集中管理、资金计划管理、外汇集中管理、财务公司经营指标分析。