本文是雅座白昱 关于O2O的系列文章之三，是对万达电商在面对淘宝系互联网零售的冲击下，开展自己“另类电商”-商城O2O的探秘之路的分析。这可以对商城的O2O战略带来崭新的思考。本文大部分的数据来自互联网，有关行业和万达的看法，纯属个人观点，如有雷同或不妥，敬请谅解。

几年来电商发展得如火如荼，很多传统行业开始加入了O2O的大潮中，一时间网店四起，快递如梭，有人赚得盆满钵满。然而，在O2O这场“战争”中折戟的大鳄确是大有人在，原本看上去好好的全套解决方案却变成了一个个赌局，最终以失败告终。就算是这样，还是有很多巨头不愿从O2O的美梦中醒来。

近年来，O2O风暴疯狂席卷各传统行业，作为经济晴雨表的餐饮行业亦迎合市场趋势完成了新一轮的洗牌。在这个亿万级的刚需市场中，以外卖O2O模式为例，凭借成功缩减上班族的时间成本等优势捕获了消费者“芳心”、获得了资本市场青睐、自身平台亦获得了巨大流量，可谓“三管齐下”。现阶段，外卖O2O市

眼下，互联网大佬们纷纷在o2o领域有所布局，似乎都瞄上了o2o这一前景开阔的金山。而社区o2o则是其中最为夯实最接地气的一块创业热土，在这各有自 身DNA绝难复制的社区里，有着巨头一时难以撼动的人们日常熟悉的“半小时生活圈”。

本文是雅座白昱关于O2O的系列文章之一，全文对屈臣氏在O2O领域的积极探索进行了分析。希望能够对线下零售商的O2O转型带来崭新的思考。

近两年来，随着国家对对“互联网+”战略的确立，对大健康产业、对食品安全问题的调控与扶持，各种社区生鲜O2O项目纷纷上马，却也频频落马。近期在生鲜行业中席卷近十亿资金的某水果生鲜O2O竟也轰然倒于顷刻