对于人力资源管理咨询来说，在中国从事此项业务的公司可谓多如牛毛，但只有30多家公司是被广泛认知的，其中包括战略管理咨询公司麦肯锡、人力资源咨询公司美世等国外咨询企业（见表1）。在本土的咨询公司中，90％的公司的年收入在1000万元以下，最好的公司在2004年的收入也就大约3200万元。

很多有过项目管理经验或学习过项目管理知识的IT经理都能够清楚的项目的特征，即时间上有始有终并有明确的可交付成果。尤其是2012年的春节将至，我们尝试使用项目管理的方法来完成这样既有明确目标，又因为其独特的时间阶段的运维工作。看看项目管理到底如何应用于运维管理工作中。

业务永续是数字经济时代对企业提出的新挑战，智能运维则是企业不断获得现代IT管理能力的有效方法，是完成数字化转型的重要保障。未来，新华三集团将基于云智原生战略，以及全面升级的“数字大脑2021”，与志同道合的伙伴一道重塑IT运维服务产业价值，为客户的数字化转型保驾护航。

区”的国企改革领域终于找到了“突破口”。混改无疑将成为国企改革的主要方向。目前，不少国企同属A+H股。混改归根结底是从企业自身发展出发，给企业注入活力，提升企业效益为目标。混改成功，给公司带来业绩提升，股

很长一段时间以来，运维都称为是头号“背锅侠”。公司的硬件设备出问题了找运维，网络出问题了还是找运维。只要是一出问题就找运维，那么运维又该去找谁呢?

2008年7月29日，我们特意邀请到Aruba Network大中国区总经理叶新年先生做客IT168，与网友一同畅谈企业无线网络建设。在本次访谈中，叶新年总经理从对案例的讲解、分析入手，深入浅出的讲解为读者留下了深刻的印象。