第一个是建立有效的计划系统，企业有统一的计划，以销定产，以产定供，才能为客户服务。金蝶K/3系统通过MRP计划，根据对销售的预测和客户的定单制定生产计划，然后根据生产计划制定物料清单，通过对物料清单对要用什么产品、库存多少产品、实际生产线上的动态情况、采购的动态情况的一个综合平衡，出来采购计划。通过MRP可以做到以销售驱动来定

A公司是深圳一家多元化集团企业，业务涉及电子、医药等，总资产达80亿元。近年来营业额年平均增长速度为42%。目前，A公司在全国扩展医药连锁、家电、电子产品生产三大行业。快速成长给公司带来了越来越多的风险，也将管理中的问题越来越严重地呈现出来。如现金需求越来越大，产出经常达不到预期；各个业务部门目标不明确，缺乏考核和监控体系；

企业从市场预测、采购、生产到销售，环环相扣，任一环节的变化，都将牵动后续环节的变化，所以过程的管理控制把握好了，才有整体结果的可控。

JK是国际上知名的投影幕品牌，在行业上一直以高清知名，特别在家用市场一直都倍受影迷的喜欢。而HD-F1银幕是JK 国际公司新开发全新产品，拥有非常高的性价比，目前100寸 16：9

CRM被很多研究机构看好，IDC甚至认为善用CRM的公司，投资报酬率(ROI)可能高达1000%。国内的CRM市场近年的表现尚差强人意，这是什么原因呢?

一个企业的信息化，很多的企业的信息化是从无到有，从不自动到半自动到全自动。今天要解决什么问题?要解决孤和通的问题，过去的软件技术直接从代码走向应用，这个应用和某一个业务连接上了。我们走了一阵子之发现，业务和业务之间是有一点脱节的，有点说不清楚。所以慢慢你的系统就开始多了，系统之间是没有连接的，系统之间的流程也是不整合的

企业信息化也是随着企业的发展阶段不同而变化。 企业信息化先是进入信息手工采集加工阶段，所谓信息手工采集加工阶段就是企业信息化建设之初，用手工技术对企业的各种数据进行分类和整理。