全球领先的数据管理应用软件供应商美国慷孚系统公司（CommVault）日前宣布，正式推出全新的在线培训计划，进一步丰富CommVault Simpana数据和信息管理软件的培训资源，让负责IT日常维护和管理的专业人员能够便捷、灵活、自主地参加CommVault培训，不断提高数据管理技能。

随着企业家们对高素质员工的迫切需要，随着余世维们暴强感染力培训的轰炸，中国的企业越来越重视培训了，于是乎，“培训经理”的职位炙手可热。

很多企业发现，在对员工进行培训之后，被培训的员工流失倾向越来越严重了，特别是一些培训后的技术骨干员工。

在一些发达国家，企业能否为员工提供培训的机会已经成为了企业招募员工的“金字招牌”之一。有些人之所以考虑“跳槽”，就是因为另一家企业能够为自己提供再受教育、再深造的机会。在我国境内，有的企业还没有

提起培训需求，我们许多许多培训管理者会想到课程需求、想到员工提升方向如KAS辨识、三个层面的需求分析，而真正被问到：培训需求分析到底包括什么内容？如何去完成？一般都会左右而言它，动辄问卷、访谈等沟通手段来敷衍。

不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。正是这一害怕“为他人做嫁衣”的心理成为管理者们不重视甚至放弃培训的最有力的“理由”。

不少企业的管理者都有这样一个困惑：企业的发展需要对员工加以培训，提高员工的素质和工作技能，改善员工的工作绩效，不对员工培训，影响企业效益；但是培训后，有些员工的工作能力增强了，又不安心本职工作，可能跳槽到更有实力的企业，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。怎么办？

企业在招收新人后，一般都会对新员工进行入职培训，尤其是对新进企业的大学毕业生，这项工作似乎更是必不可少。然而记者近日走访一些企业的HR（人力资源经理）了解到，不少企业的大学生入职培训效果并不太好，入职培训陷入尴尬境地。

美国企业员工培训一直可为世界员工培训方面的典范，其在近二、三十年内，员工的培训工作得到了迅猛的发展，大致体现在以下七个方面：

12月8日，国内最大的IT人才服务机构东方标准人才服务公司在北京隆重推出了"01高地"高端IT应用技术培训系列课程。该课程将通过东方标准设在全国21个培训中心和近百所高校的卫星教室全程同步直播，为目前国内规模最大、级别最高、覆盖地域最广的高端IT应用技术培训。