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企业改组 干部内部竞聘方案设计思路
前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是
评论 2008-02-01
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组织结构设计十个前沿问题
首先解释一下文章的题目。第一，什么是组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就
评论 2008-01-30
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如何让薪资体系方案四两拨千斤
有一个在某企业从事营销高管的朋友给我打电话，希望能够为他在公司的薪资体系方案提供一些建议。他讲到他所在企业营销人员的主要收入来源是靠销售提成，以前曾请一家咨询公司给设计了一套薪资体系方案
评论 2008-01-30
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“管人”潜规则中几点原则和技巧
从笔者的前几篇关于高绩效管理的拙作出来以后，有不少读者给笔者来信，很多人对于“管单”的做法是认可的。但是，还有不少疑问，有些读者会问到，“虽然跟单的思维很直接有效，但在销售管理的过程中，也是与人
评论 2008-01-28
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在工作中管理情绪[2]
巴萨德说，情感智商（Emotional intelligence）——一个在心理学和教育中的常用术语已在商业圈中广为流传。商学院也在教授那些公司高管们，如何提高个人情商及如何管理员工情绪。
评论 2008-01-28
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深圳中航：HR改革活力之旅（《软件世界》）
中航实业、深天马、飞亚达、深南光等四家境内外上市公司；又有天虹商场、深南电路、江南信托、江南证券、中航地产、中航物管、中航商贸、格兰云
评论 2008-01-26
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西门子的现代人事管理
西门子公司作为外国企业在华最大的投资商之一，在中国拥有40家合资企业，16000名员工，西门子中国有限公司是如何"管"人的？
评论 2008-01-26
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企业应该如何管理超级明星员工（二）
就是部门分工出了问题。管理的真谛在“理”而非“管”。老李的主要职责不应是亲自去完成某项具体业务工作，而是树立一个业务方向、
评论 2008-01-26
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MBA也谈企业社会责任
今年年初，一群企业家、律师、企业高管、绿色主义活动者以及MBA学员聚集在美国旧金山大学(University of San Francisco)，探讨如何在赚钱的同时，平衡环境和社会问题。热烈的辩论
评论 2008-01-26
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集团企业人力资源管理信息化的挑战与策略
，需求和应用能力之间的落差凸现了中国集团企业人力资源管理在过渡期的尴尬。如何尽快引导用户进入成熟期？如何实现真正的战略人力资源管
评论 2008-01-26