ERP这个词被炒烂了，从夫妻店到集团公司都说自己能做ERP，笔者以为，所谓ERP，其实是用一套用软件来固化了的先进的管理思想、管理理念，ERP体现的标准化管理和全面协同的思想。在文章中，笔者希望和各位探讨一下ERP软件的产品化问题。

最近国内IT行业关于ERP的争论是不亦乐乎。在这里，我想谈点自己不成熟的看法，抛砖引玉，希望听到更好的意见。

国际知名信息化专家何荣勤以其亲身经历及体会，从4个不同角度说明这些差异性，并进一步探讨这些差异对CRM实践效果的影响程度。希望能通过对这些问题的讨论可以帮助国内企业更好地理解中西方经济环境下CRM实践的差别，从而尽量避免“盲目跟风实践”的发生。

什么样的人适合看这篇文章？项目经理、希望改进团队现状的技术人员、学习软件工程觉得是一纸空文的大学生

在李宁公司的一次招标活动上，国内知名的大型物流公司悉数到场，他们满怀激情地希望找出李宁公司的物流薄弱环节，从中攫取商机。但当他们看到李宁公司的物流成本后，满腔的热情顿时消失殆尽，失望而归。

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由IT管理最佳实践教育和咨询服务供应商--Pink Elephant公司举办的"面向ITSM2008"IT服务管理研讨会今天在京举行。Pink Elephant公司希望通过在北京和即将于上海举办的

数码产品更新换代的速度实在是太快，但对于实用主义的朋友而言，并不会去追求最新最全的产品，反而倾向在一些旧机型中淘宝，希望能淘到一些物美价廉

客户公司是一家重型汽车变速器制造商，ERP系统是本人所在公司提供的(智行ERP),而PDM是另外一个PDM厂商提供的，在两个系统稳定运行之后，两系统之间的数据交换成为比较迫切的需求，因此客户为此协调我司和PDM系统厂商，希望两个系统之间能够直接传递数据，这样就存在一个接口问题。