选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。本文是笔者在信息化咨询中的一些经验和体会，希望能为企业

制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢？笔者结合在制造业ERP的行业工作经验，谈谈自己一些体会和看法，希望对我国中小

TimRingo，IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人，最近忙于在中国、巴西、印度这样人口众多的发展中国家奔忙，他希望能够将IBM关于人力资本的研究在这些国家播下种子，为此在9个月里他先后两次来到中国。

笔者在与很多企业老板和管理者交流过程中，发现无论交流什么话题，最后总会谈及员工激励的问题，这是令众多企业管理者头疼和困惑的问题。在企业中各级管理者总是不遗余力地寻找员工激励的方法，希望找到让员工充满士气的灵丹妙药。然而，往往都是事倍功半、成效甚微，常常难以达到预期的效果或者效果昙花一现。

在外部激烈竞争环境条件下，企业自身发展的同时，外部竞争环境也对企业管理现状提出了更高的要求，企业对信息的及时获得及基于信息决策的需求也体现得越来越强烈。不少企业通过导入ERP系统来整合企业的各种资源，希望达到资源的最优化，使管理决策更有效。

中国经济近几年快速增长，产生了许多私营新秀，有一些还在国际竞争中占有一席之地。但随着时间的推移，这些有希望成为国际大型企业的公司却在昙花一现后，逐渐销声匿迹，笔者就此采访了美国著名的人力资源专家

中小型制造业企业带来疑问:企业到底该如何正确选择ERP产品呢?笔者结合在制造业ERP的行业工作经验，谈谈自己一些体会和看法，希望对我国中

“我们正在为中国老百姓量身订制低成本的计算机，希望通过龙芯低成本高性能的设计，未来能够让我国7—8亿人从信息化中受益。”李国杰说，我国通过国家863计划项目，实现了低成本高性能的技术创新路线，逐渐形成信息技术自主创新体系，这是推动信息化建设的技术基础。

我是个理性的消费者——我希望能够用上性价比更好、维护成本更低的eHR产品。像很多企业一样，我在使用国产eHR时也一直在幻想，说不定PeopleSoft或者SAP的高端产品会更好。

当HR管理者从繁杂的行政事务中抽身出来之后，他们下一步往往希望规范人力资源运作体系的业务流程，如招聘流程、绩效管理流程、员工培训与发展流程、员工职业计划、离职流程等。