小企业是国民经济和社会发展的重要力量，在创新产业发展中具有不可替代的重要作用，因此，搞好中小企业信息化是国家信息化发展战略的一个重要的组成部分，也是提高中小企业竞争力的重要内容。

宏观经济形势全面向好，中小企业该如何抓住机遇，在新一轮的发展中走的更稳更远？如何探索一条适合中小企业的管理解决之道，从而破解管理难题。中小企业又需要什么样的信息化方式？管理模式变革的潮流又是什么？

一般来说，小企业经过成长的种子期与初创期后，大部分已经有了稳定的产品。进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，小企业迫切需要借助信息化手段在形成更为规范的决策、执行与监督的治理结构,这也是小企业上ERP系统的现实需求。

据IDC发布的《中小企业信息化的快捷之路》白皮书显示，我国具有57.7%的被访中小企业已经实施了信息化，而在未实施信息化的中小企业中有47.3%的企业也表示将考虑企业信息化建设......

由于光纤通道技术成本高，而且复杂，中小企业（SMBs）避免SAN（存储区域网络）的实施。但是，iSCSI技术的不断成熟导致中小企业存储部署发生转移。以太网的使用降低了SAN的成本，更容易维护，并易于

EMC公司在北京举行中小企业战略发布会，宣布中小企业（SMB）业务在未来五年达到16倍增长的业绩目标。为此，EMC专门成立了中小企业事业部，增加一系列措施，扩大市场覆盖能力，完善产品解决方案，扩大渠道队伍，同时加强服务体系建设。

“上ERP找死，不上ERP等死。”柳传志的这句名言几乎成了中国信息化的“魔咒”。但是随着SaaS（软件即服务）模式在中小企业中的广泛应用，这句咒语可能将失效了。IDC软件与服务研究部分析师卞金婷

中小企业由于其规模较小，组织结构层次简单，财力又十分有限，因此，人力资源 e 化的热情远远比不上那些大企业。但由于信息技术的持续进步以及公司未来发展的需要，人力资源 e 化趋势显然不可扭转。在种

据统计，我国中小企业占企业总数的99%以上，其工业总产值和实现利税分别约占全国企业的60%和40%，中小企业已构成了国民经济中最具有活力的部分。中小企业在快速发展过程中，也遇到了来自国际和

中小企业虽然属于在夹缝中生存的组织，但它们又具有那些联合舰队所不具有灵活性，在这种利与弊的权衡中，中小企业不得不走向信息化之路，以求在夹缝中成长。但是，中小企业在引入ERP的过程中，人力方面的瓶颈将会是造成其实施成功的最大障碍。人力瓶颈的表现形式主要有以下三种：