培训作为人力资源管理的一个重要组成部分，是成功实施ERP系统的关键因素。探究ERP培训管理之道对于很多企业而言，信息化都是一项较为复杂的系统工程，不少企业对信息化还缺乏真正的了解。ERP是信息化建设的一项重要内容，有人认为它是一种单纯的技术系统，没有认识到ERP管理软件的本质是一种管理模式和管理思想，或者说是现代先进的管理技术、管

ERP软件在企业管理中的作用日趋重要，但是由于其涉及公司管理方式的变革，且项目金额不菲，所以涉及公司都会在年末进行ERP软件项目计划和审批。因此，第四季度便成为众多ERP软件厂商一年中抢单、签单和收款的最为重要和繁忙的时期。

只要精打细算，从自身的应用出发，合理的搭配，完全可以实现少花钱，多办事的目标。

华鹏集团公司是一家生产电力相关设备的国家级大型企业集团，几年间，企业对信息化和ERP情有独衷，有着三上ERP的不平常经历。

ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)是围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，它突破了原来只管理企业内部资源的方式，采用网络通信技术的最新成就，把客户需求、企业内部的经营活动以及供应商的资源融合到一起。

人生的道路上，寻找一位“执子之手与子携老”的伴侣，是最大的幸福；在茫茫的市场中寻找一家适合自己的信息化服务提供商合作也是难得的际遇。国内许多大的公司实现了信息化管理，并取得了很好的效果，中、小型公 司也不甘落后，紧随其后的发展信息化。目前，中、小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同的在中、小型

成功建成ERP系统，通常要经历以下八个步骤。