ERP就应该像团面，想把它揉成方的，它就是方的，想把它揉成圆，它就是圆的。

作为“泊来品”，CRM（客户关系管理）自1999年进入中国以来，经过近5年的发展，并没有如人们当初预期的那样成为“IT英雄”，CRM市场也陷入了不景气的局面。但这并不是说基于先进营销理念的CRM本身有什么问题，而是中国企业所处的市场环境及管理现状与西方企业有很大的区别。

正在兴起的网络经济彻底打破了供应链上不同要素间的关系，上下游合作伙伴从传统的买卖关系演变为战略合作关系；同一供应链上的企业将最终组成一个资产没有丝毫关联的“虚拟企业”。每个实体企业在供应链“链主”（即在供应链上最具影响力的企业）“指挥”下，只做自己最擅长的业务，但又从相同的IT基础设施中获得各自的收益。供应链管理实现了上

企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。

“当企业由比较小的规模向比较大的经营规模迈进的时候，当所处行业和市场发生一种重大变化的时候，企业组织变革的拐点就会出现。而转型就是当一个企业发展到一定规模时，当企业的管理已经不能适应企业的发展，当商业环境发生变化时，转型就随之而来。”这是在国内多所知名大学商学院任客座教授的陈惠湘在给浙江物产集团作战略咨询时说的一番话。

2007年10月12日－14日，业内知名的软件开发与解决方案提供商上海巨灵信息技术有限公司将参展CIS Expo 2007第二届中国国际软件产业（上海）博览会,本次展会在上海世贸商城展览馆举行，届时巨灵信息将携旗下两大软件服务品牌华资软件和米鼠网高调参展。