最近一段时间，微软与阿里巴巴联姻在国内生产SaaS模式的软件，铭万也宣称与IBM联手推出SaaS模式的SFA(销售自动化)。随着两大重量级国际厂商的加入，在国内掀起了一股SaaS模式的飓风。

随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢?笔者结合在制造业ERP的行业工作经验，谈谈自己一些体会和看法，希望对我国

农历春节余温犹在，情人节便接踵而来。商家在经历了春节的沉寂后，又开始了火热的情人节商机大抢夺。卖汽车的捆绑钻石、餐厅捆绑鲜花、卖产品的捆绑情侣礼品…… 在形式上倒也不乏创新之举，其结果是消费者得了实惠，商家也名利双收，这样满堂红的局面可谓是众望所归。

互联网的发展是个奇迹，自从单台电脑被网络互联，意想不到的应用便纷至沓来。如今SaaS(软件即服务)正是如此，借助互联网的传播，SaaS渐渐燃起的星星之火，大有燎原整个软件产业之势。

笔者发现，一些组织或个人忽视了外包过程和采购过程之间的区别，常把两者混为一谈。有的在选择、评价和重新评价供方时，也将外包过程纳入，并写入同样格式的质量记录；有的甚至将组织的其他外包过程授权采购部门负责实施。这些做法不妥。

职位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点，也是现代企业开展人力资源管理活动的基石，几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了职位分析，才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。

7月底，一款实施周期仅为7工时的任我行协同CRM在上海突然发布，犹如一记“重磅炮弹”引发了管理软件市场强烈地震。一时间市场上拍手称快者有之，反唇相讥者有之，但更多的还是隔岸观火。

信息化飞速发展，全球经济趋于一体化，企业竞争压力不断增强，众多因素迫使企业开展信息化建设，以满足高速发展的需求。

一套完整的CRM集成系统的功能构成并不是独立存在的，它是与企业后端的供应链管理，包括ERP等系统紧密相关的。因此，选型时应注意CRM系统是否能和企业已有的ERP集成、对接。