奇妙橡胶公司的IT主管王伟面对着老板信任的眼光，低下头，满脸愧色。今天是奇妙公司的高层会议，老板希望王伟再一次主导公司的ERP二次选型和实施。虽然王伟对第一次的失败痛心疾首，老板还是愿意全力再支持他进行ERP的二次选型工作。

1999年10月，规模不算很大、靠销售手机及其配件起家的上海崇嘉通信设备有限公司撤掉了所有的专卖店，转到了网上销售。这就需要开发一套软件来管理日常业务，就好比是现在时髦的ERP。总经理王炜有一个

通化钢铁集团有限公司信息化的具体实施指挥者、网航信息技术股份有限公司总经理王树强，在2003年11月举行的金蝶技术大会上做了题为《发挥信息化优势推动国有企业创新实践》的主题演讲。在这个演讲里，王树

变是有预谋的，当然也是不得已的。王恩东这样想。 联想宣布内部组织变革那天，浪潮集团副总裁、浪潮(北京)电子信息产业有限公司总裁王恩东静静地坐在办公桌前。在他面前，笔记本电脑屏幕上显示的新闻网页上有

华为合作伙伴大会的规模从2011年不到500人到2015预计超过5000人，惊人的数字背后是华为为拓宽渠道默默的耕耘。ICT行业的变革步伐越来越快，华为寻求ICT创新的步子也越走越稳。2015年，华为和合作伙伴将携手并进，直挂云帆济沧海! ?

3月9日，2025福布斯中国科创人物评选结果正式揭晓。这份备受瞩目的榜单，再次将聚光灯对准那些站在技术奇点之上的“灯塔人物”。从上千份申请中脱颖而出的60位科创人物，共同构成了代表中国科创顶尖力量的时代图谱。

为满足消费者对画质越来越高的要求，电视显示技术正以迅猛的速度更新迭代，拥有新型技术的电视产品也不断涌现。

而仿制产品在这方面做得就难以令人满意。因为仿制产品的公司规模偏小，技术力不够，这类产品的健康上网管理功能在编辑和管理编辑方式上，总是非常的繁琐而不合理。譬如管理者想要在一段时间内屏蔽部分游戏类网页，以避免员工在上班时间上网玩游戏。这类产品要求用户在繁复缺乏合理性的界面中，一个个手动编辑每个网页，然后进行设置保存。