我们有一家民营企业客户A公司，地处华南的一个中型城市，从事重型工程设备的制造与销售。A公司创始人王总每年年底都发奖金给员工，但是总有员工抱怨说这样不公平，因为干好干坏拿到的奖金都一样，员工的奖金与业绩并不挂钩。公司自己设计过考核体系，但是实施过程中却发现存在许多的问题，难以执行。

绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。

绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。

人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补"积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长期发展

随着中国市场化程度的提高，几乎所有的行业都处于高强度竞争的状态中。企业无论是应对竞争，还是壮大发展，最终依靠的都是——人。因此，企业间人才的竞争也越来越成为焦点。企业家们比以往任何时候都关注人才竞争

前不久，笔者在浙江一个民营企业进行咨询调研的过程中，发现该企业一个比较奇怪的现象。该公司是温州一家实力雄厚、公众形象较好的企业；其薪酬水平比当地劳动力市场具有较强的竞争力。然而，奇怪的是，公司员工

一家公司的产品把蓝牙技术嵌入了假肢之中，并使一名失去双腿的患者重获行走能力。

转型企业的疑惑。企业的转制、战略转型、收购兼并几乎已成为目前企业发展的共同手段。但是，谈到转型的这几个话题，都会让企业家们感到压力和困惑。

几乎每年都会传出一些大企业由于这样或那样的原因进行裁员的消息。企业在裁员时处理不妥当的做法（如前些年的“联想不是我的家”和今年的“百度门”裁员事件），经常会引起人们投入许多的精力去注意和争论。但如同硬币的两面，人们常常忽视了一些在裁员过程中处理得非常好的案例。

我原在一家政府机构担任地方重要行政长官的秘书，按说这是一个不错的职业，因为它的前景就是被提拔当官。但是，按照前面的三圈理论，我觉得这份职业对自己还是不很合适。