怎样留住你手下的得力干将，这是所有企业主管最关心的。在这方面，十家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。这十家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的，它们来自不同的行业，代表了新旧两种经济，不过它们有

几年前，美国对发展最快的200家企业做了一项调查，发现这200家公司的CEO最关心的问题是两个，一是怎么找到最优秀的人才来为公司服务，另一个是如何留住这些最优秀的人才。那么不同性质的企业，是否有不同的人才问题？

韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快， 产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？重要优势是它的班组管理。

mySAP HR是全球市场占用率最大的人力资源管理软件（IDC, 2001），迄今已有超过7,800家企业选用它来搭建HR管理平台，管理的企业员工数超过32,000,000。目前mySAP HR在中国大陆的客户已超过30家。

如今已很难找到一家不打价格战、不靠银行贷款、有了利润不搞多元化、销售不靠赢者通吃的渠道大鳄的家电企业了，在主流的管理理念和渠道为王营销模式统治下的中国企业和市场里，这种企业被认为是注定要失败的，但是偏偏就有这么一家叫格力电器的企业不信邪。

在APEC企业家峰会上，50多名中国企业家聚集韩国釜山，开始了一场智慧的碰撞与交流。而两次蝉联胡润百富榜冠军的国美电器董事长黄光裕也在其中。

代理、综合物流为一体的，总资产265.68亿人民币的国际化大型综合物流集团。是国资委直属管理的196家中央企业之一和国务院批准的120家大型试

我国特大型、大型工业骨干企业有5000多家，年营业收入500万元人民币以上的企业有30多万个，目前已经实施或准备实施ERP的特大型、大型骨干企业约1000家，中小型企业约3000家。尽管在机械、冶金

4月23日 晚，央视经济频道《对话》节目播出了《渠道商与制造商的对话》，邀请了渠道商和制造商的代表：国美、苏宁、大中、永乐这四家连锁电器，以及海尔、TCL、格兰仕、海信这四家制造商，以“夫妻关系”为喻，现场换位思考、坦诚交流。

小王从一家集团公司的人力资源部主管跳到了一家小公司做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手。然而却由于这份工作给自己带来了无尽的烦恼。