一年前，一家美国主导企业的首席执行官和一群首席信息官进行了一次谈话，讨论首席信息官在现代公司中的作用。在谈话进行到一半的时候，他直截了当地说：“首席信息官也许是我最重要的经理人。没有他们，我不知道我的公司会是怎样。”

经常有人在网上或会上问：“我们公司准备了XX万元打算买一套ERP软件，请问买哪一家的软件好？”这样的问题很难直接回答，不是答不出，而是问题的提法有点毛病。买管理软件不像买家电，如果软件的买主说不清自己企业的特点，为什么要上ERP，软件买回去又打算解决什么问题，前面的问题是没法回答的。

“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。”这是明基集团对企业文化最形象的描述。

对于民营企业信息化而言，自身的需求往往是其惟一的驱动力，而信息化的投入产出效益也是民营企业家最看中的，但同时民营企业在IT战略规划上大都有所欠缺。这是因为，相对其他经济体制的企业而言，民营企业在组织结构、管理模式、思维方式、运作流程上都有着不同的特点。

“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。”这是明基集团对企业文化最形象的描述。

小米是一家公司的市场经理，随着新年的到来，他既盼望在工作上有所突破，同时也在盘算年终奖金会有多少。这时，他桌上的电话响起，原来是两年前将他引荐到这家公司的猎头打来电话，问他来年有没有换工作的打算

北京金和软件董事长栾润峰从1994年创业至今坚持“卖思想不卖软件”、“选软件先选思想”的原则，终于在2007年12月27日，金和软件于深圳证券交易所三板挂牌，成为国内第一家进入资本市场的协同管理软件

最近对以下四家SaaS服务供应商提供的一些在线软件服务进行了免费的体验，总体感觉还是在现阶段仍然是金算盘和铭万具有一定的优势地位。

在顺德，一家只有十几号人的运输企业，承接了一些大型家电企业的物流业务，目前，年主营业务收入达到8000多万。同样，在福建的某家运输公司，如果按照几十位员工的数量来看，也不算一个上规模的企业，但是

广东一家专业礼品公司日前利用“商务领航”电子商务平台搜索到一条关于“礼品伞”的采购信息，抱着试试看的心理打了电话联系，没想到马上谈成了一笔12万元的生意。