2006年12月2日上午，由中国物流与采购联合会主办的第四届中国物流企业家论坛暨2006中国物流企业年会于北京新世纪日航饭店胜利召开。

一个真正世界级的制造企业如何有效平衡供应链的拓展广度和管理深度，以建立强有力的核心竞争能力？德勤咨询公司最近针对北美和西欧的600家制造业企业进行的调查发现，企业的平均新产品开发时间从过去三年的18个月，提速到现在的16个月，并预计会在未来三年继续提速18%，但其研发费用支出却基本上没有什么增加。

据估计，2003年全球领先的100家元器件制造商签发停产通知的元器件高达20多万件，这给OEM和EMS公司的元器件管理带来了挑战。他们将可能面临重新设计产品、中断生产线、或者不得不付出更高费用借助其它渠道采购器件的风险。

中国石化是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、销售网络比较完备的境内外上市股份制企业，是中国最大的石油产品生产商和供应商。作为一个大型生产企业，中国石化在管理中面临着许多挑战：

长安汽车的老总到韩国考察时，看到韩国生产的汽车零件比重庆本地的还便宜。如果进口可以便宜40%左右。但是怎么能让韩国供应商知道自己的生产计划，把零件及时供应过来？这就涉及到两家公司，而不是一家公司。两家公司必须相互了解，密切合作。

在月初刚刚结束的江苏省现代物流工作会议上，省经贸委副主任顾瑜芳给出了一组令人深思的数据：对江苏省30家生产制造和商贸企业的典型调查显示，其物流业务的自营部分占77%，外包的仅占23%。绝大部分企业还保留着自己的车队和仓储设施，并且运作效率不高。

联华超市的连锁门店在浙江、江苏、北京、广东等22个省市和自治区的100多个城市建立了庞大的连锁经营网络，并在全国建立了商品采购网络。联华超市建成了国内首家大型智能化配送中心，先进的计算机信息系统已经覆盖了联华所有的门店、配送中心和数千家供应商，实现了商业管理的信息化、自动化和现代化。

1980年，宝洁接到一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上尿布，只要架上一卖完，新贷就到。经过筹划，两家公司把计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，自动化的供应链管理就从此开始了。

恒安国际创立于1985年，是最早进入中国卫生用品市场的外资企业之一。随着中国妇幼卫生用品市场的迅速扩大，恒安已建立起了覆盖整个中国的销售及分销网络，并在国内14个省市设立了17家公司和近20个销售分公司，在全国有158个经营部和办事处。

强森在一家中型企业担任经理一职。他最近想要购买一台新的个人电脑，但他很忙，所以决定到网上找找看。