ERP咨询公司的“供应链管理”by AMT张宏伟 众所周知的是，供应链管理思想一般应用和实践于生产企业对上下游企业的管理模式中，或许有人疑问：ERP咨询公司也需要供应链管理吗？随着ERP咨询

对于人力资源管理咨询来说，在中国从事此项业务的公司可谓多如牛毛，但只有30多家公司是被广泛认知的，其中包括战略管理咨询公司麦肯锡、人力资源咨询公司美世等国外咨询企业（见表1）。在本土的咨询公司中，90％的公司的年收入在1000万元以下，最好的公司在2004年的收入也就大约3200万元。

很多有过项目管理经验或学习过项目管理知识的IT经理都能够清楚的项目的特征，即时间上有始有终并有明确的可交付成果。尤其是2012年的春节将至，我们尝试使用项目管理的方法来完成这样既有明确目标，又因为其独特的时间阶段的运维工作。看看项目管理到底如何应用于运维管理工作中。

业务永续是数字经济时代对企业提出的新挑战，智能运维则是企业不断获得现代IT管理能力的有效方法，是完成数字化转型的重要保障。未来，新华三集团将基于云智原生战略，以及全面升级的“数字大脑2021”，与志同道合的伙伴一道重塑IT运维服务产业价值，为客户的数字化转型保驾护航。

区”的国企改革领域终于找到了“突破口”。混改无疑将成为国企改革的主要方向。目前，不少国企同属A+H股。混改归根结底是从企业自身发展出发，给企业注入活力，提升企业效益为目标。混改成功，给公司带来业绩提升，股

很长一段时间以来，运维都称为是头号“背锅侠”。公司的硬件设备出问题了找运维，网络出问题了还是找运维。只要是一出问题就找运维，那么运维又该去找谁呢?