在这个价值链星群模式中，如何制订出符合各公司利益，且步调一致的协同战略方案是最关键的一个问题。作为核心公司来说，他们应该邀请网络中其他公司分派人员来共同组成一个跨企业的小组来制定战略方案；但完全由星群成员组成的小组又很可能在决策制定时造成“囚徒的困境”——纷纷从各自利益出发，忽略了整体的最优。因而建议第三方咨询公司

供应链执行与计划之间存在着巨大的差异，现在我们可以通过事件管理缩短两者之间的差距。

任何一个负责任的人力资源管理者都可能面对这个问题：绩效管理体系可能会由于违背企业文化而不得不修改。

对CRM的主要技术要求主要是六个方面，一般包括分析信息的能力、对客户互动渠道进行集成的能力、支持网络应用的能力、建设集中的客户信息仓库的能力、对工作流进行集成的能力、与ERP进行无缝连接的能力。

有一次，SCM“连环锁”的运作一切正常，但还是出现了梁工长深恶痛绝的“停工待料”事件。