无论是完全独立于项目组还是完全融入项目组都是不可取的。QA应在职能和行政层面独立于项目组，在业务和工作层面融入项目组。就好比强尼一样，他在职能上属于警察(FBI)，在工作上却深入到犯罪团伙中。在操作层面上，QA这种独立和融入的双重角色是一件很不容易平衡的事情，需要组织的机制和QA的个人素质来保障。了解这一点，可以让您在QA模式探索

软件质量管理的3种方式发涉及到方方面面的人员，历经多个生产环节，产生大量的中间产品，各个环节都可能带来产品质量问题；同时，由于软件产品是逻辑体，不具备实体的可见性，因而难以度量，质量也难以把握，因此如何有效地管理软件产品的质量一直是软件企业面临的挑战。归纳起来，软件质量管理大体分为三种:事后检验、全面质量管理和权威认证

对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。