从团购的崛起、混战到洗牌，生活服务类电子商务正在迅猛发展，无论最终谁是团购电商的赢家，但O2O电子商务已经不可逆转地进入了我们的生活。面对O2O这个万亿级的市场，所有玩家都要面对一个共同的困境：交易走到最后一步，无法低成本进行安全的闭环认证。

对于百度来说，切入汽车O2O这个大市场已经成为重点战略，估计未来还会继续加码这个领域。无论是扶持所投的汽车O2O公司独立上市，还是占据赛道建立护城河，现有的投资和投入对于百度无论是财务上和战略上都是十分值得的。在“连接人与服务“的大方向上，百度以直达号和百度地图为平台

如今，”互联网+”零售，正在推动交互智能的O2O新体验。这是大势所趋，也是政策高地。英特尔愿做零售和技术之间的桥梁，与产业各方的合作伙伴，一起推动线上线下的深度融合，助推中国O2O的大势。

O2O服务本质是在重构整个供应链，将以前的生产关系或者供需关系打破了进行重构。对于云服务来说，实际上也是如此。人们以前要做一个网站或者做一个APP，自己要去租一台服务器，还要跟IDC谈判购买多少

O2O的盘子有多大，BAT三巨头的竞争激烈程度就有多大。这话并不夸张。回看过去一年，BAT围绕O2O战略布局的竞争与赛跑从未停歇。

本文是雅座白昱 关于O2O的系列文章之二，继续对万达电商开展“另类电商”—商城O2O的探索之路的分析。文中大部分数据来自互联网，有关行业和对万达的看法，纯属个人观点，如有雷同或不妥，敬请谅解。