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CRM实施：咨询厂商互补 深入流程细化
目前，CRM项目实施中有两种误区，一种是以咨询公司为主导；另一种则是以CRM系统厂商为主导。两种方式尽管各有优势，但缺点也显而易见。
评论 2008-01-11
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我国管理咨询服务客户需求分
在外部环境急剧变化的今天，企业想运用有限的知识信息，超越自己现有的成功，就必然要借助外脑。根据咨询公司提供服务的客户性质不同，他们的需求也有各自的特点。
评论 2007-11-29
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咨询顾问未来仍是ERP项目的成功关键
北京航空航天大学与博克教育联合培养中国首批SAP ERP咨询顾问工程硕士4月开课。SAP中国此前在中国的九所大学开展了“种子计划”。
应用 2007-11-15
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论IT咨询在ERP具体实施中的体现
实施IT规划咨询顾问，以管理为导向应该是最适合企业的，也应该是信息化领域的标准模式了，但在实际实施中，能达到企业预期的效果吗？
应用 2007-10-30
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ERP实施笔记(二): 管理和信息化咨询
ERP的实施一般而言会经历三个阶段：管理和信息化咨询、流程梳理和优化、应用系统选型和上线。并且每一个阶段的操作方法和侧重点都有所不同。
应用 2007-10-14
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MrCRM系统咨询培训行业方案
本文介绍了管理咨询培训行业的解决方案
评论 2007-06-05