研究和制定新一代ERP系统相关的标准的目标是在对国内外ERP成果、技术趋势以及产业发展的研究基础上，针对新一代ERP软件的特点和共性技术，制定相关的技术标准和规范，以促进新一代ERP软件产品研发、实施与推广的规范化、高效化。

信息技术的发展，对传统的制造业提供了革命性的挑战和机遇。新经济时代，企业必须依靠信息技术和管理变革建立竞争优势，提高企业核心竞争力。要提高企业的竞争力就必须整合企业经营，全面强化企业管理，形成企业持久发展的“内功”。越来越多的质优企业在管理系统上投资的举动，足以说明了这一趋势。

一些汽车零部件企业在实施ERP系统，但是库存仍然居高不下。究其原因，是计划变化过度频繁，连2天的稳定期都不能做到。为了满足整车企业变化无常的需求，零部件厂不得不加大了采购件的库存量，增加了成本，减少了收入。实施ERP无效益可言。

成功建成ERP系统，通常要经历以下八个步骤。

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当信息化成为企业发展的热门话题时，供应链管理也成为了一个重要环节。ERP系统可以帮助制造业企业修炼内功，而供应链管理则是企业上下游协同工作的关键，可以使企业对客户的需求有更加直接的跟踪和对市场做出快速响应，同时节约每一分钱。

当今的供应链执行系统能够准确地报告公司收入、实时地跟踪拣货数量、向管理人员报告雇员的工作效率、以及检查供应商的库存状况，并提供管理供应链所需的其他信息。当管理人员需要改善物料搬运流程时，这些供应链软件也可以提供分析工具，使管理人员的改善工作具有更好的前瞻性和目的性。

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