本文是雅座白昱关于O2O的系列文章之一，是对万达电商在面对淘宝系互联网零售的冲击下，开展自己“另类电商”——商城O2O的探索之路之分析。希望可以给商城的O2O战略带来崭新的思考。

本文是雅座白昱 关于O2O的系列文章之三，是对万达电商在面对淘宝系互联网零售的冲击下，开展自己“另类电商”-商城O2O的探秘之路的分析。这可以对商城的O2O战略带来崭新的思考。本文大部分的数据来自互联网，有关行业和万达的看法，纯属个人观点，如有雷同或不妥，敬请谅解。

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在过去的两年间，业界十分看好的社区O2O市场被认为这是一个万亿级的蓝海市场，但令人遗憾的是，虽然风投在这个领域热情满满，已经烧掉几十亿的真金白银，两年间却没有一家非常牛的社区O2O企业诞生。因而，有人说社区O2O是一种伪需求，是泡沫，也有人说社区O2O还没有成熟。

作为商业wifi不是绝对O2O，我们为一切形式的O2O提供支持和帮助。对于O2O的理解，他认为从2C和2B有两个认知。首先，从C端来讲，好的O2O公司能够成倍提升C端用户体验，比如说打车

近几年，随着上门O2O热潮到来，无数创业者涌现，涉及餐饮外卖，美业，出行，医药，社区服务，教育等多个领域，但是随着O2O行业巨头的抱团取暖，投资人对于创业公司的投资将更加谨慎。有数据统计，今年上半年只有四分之一左右的O2O项目能拿到B轮融资，绝大多数O2O创业项目很可能止步于此。