在对手林立，竞争日趋激烈的今天，你的企业在提升价值，持续发展过程中将会不同程度的遇到下列问题，此时你应该做出决策，适时引入咨询，借助"外脑"的知识和经验来帮助分析问题、解决问题，实现预期目的。

。这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。这一部分里我们就要针对ERP系统的应用与管

2015年7月15日上午，在东方硅谷鹏城，深圳市杰和科技发展有限公司召开了《战略规划咨询项目》启动大会。杰和集团所有高层领导及团队骨干、百思特董事长张正华、项目经理孟得强等近40人齐聚一堂，共同见证

日前，中电国际信息服务有限公司(简称中电国际)宣布，通过旗下中电器材引入全球领先的咨询公司埃森哲(Accenture)的服务，双方已正式进入合作阶段，为保障筹建中的国家级元器件电商战略平台的顺利实施再添筹码……

张总是海天咨询公司的运营总监，主要负责公司日常运营工作的控制和管理。临近年底，更是忙得不亦乐乎，除了总结今年的工作，还要开始着手做下一个财年的资源配比规划。一天，销售经理王凯走进张总办公室，刚想说些什么，却又犹豫不知如何开口。张总赶忙请王凯坐下，询问有什么事情。

上面说过，ERP咨询就是一个发现问题、分析问题、解决问题（给出建议）并不断利用ERP软件来进行强化的过程。其实，这个过程也就是“假设-验证-解决”的过程。先假设如出现这个问题，会造成什么后果；再验证