近两年，各行业都在积极探索着O2O的成功模式，餐饮行业自然也不例外。随着线上用户和线下商户网络意识的增强，该领域出现了一批餐饮O2O应用，如饿了么、美团外卖、淘点点、百度外卖、到家美食会、零号线等

对于顺丰做社区O2O，一直也没吐槽过什么，因为当初社区O2O概念受到认可，有很大一部分是顺丰的因素，顺丰对这个行业是有贡献的，况且市场创新总会有试错的过程。作为社区O2O最早的鼓吹者，自然对顺丰有

O2O，全称是Online to Offline，是一种由线上到线下的互联网模式。简单来讲，O2O是将一些对线下依赖性较强的实际体验和服务，与互联网、电子商务相结合，让互联网平台成为用户了解、体验

在过去的一年以及今年的延续O2O一直是一个大热点，Online to Offline线上线下在我们身边运行着。像淘宝、京东、饿了么数不胜数的电商平台，均采用的是O2O的模式。而到现在O2O也进入了一个“冷热共存”期，曾经兴起的O2O创业者陷入了困顿之中，但O2O这个平台依旧在逐渐扩大，公司扩张。

近几年围绕电商O2O的话题被讨论了太多次，当O2O兴盛的时候，大家都说自己企业是O2O企业，但内功却只修炼到线上建了个电商平台或者线下开了两家店；后来说O2O是体验升级，于是乎又出现了一批改造实体店

我曾经用“线上下不来，线下上不去”来描述家居电商发展的态势，实际上谈的就是O2O模式的痛点：线上电商要O2O就要下来，线下传统企业要O2O也必须上去。当然，这种“下不来，上不去”的格局只是一个普遍