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企业信息化成功要素及风险状况分析
我国是一个制造业大国,在新一轮国际产业结构调整中,正逐渐成为世界最重要的制造业基地之一。以信息化带动工业化,发挥后发优势,推进社会生产力的跨越式发展,这是党中央确立的重大战略。在一定的阶段里,我国
评论 2008-01-08
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浅谈信息化建设成功要素及风险
我国是一个制造业大国,在新一轮国际产业结构调整中,正逐渐成为世界最重要的制造业基地之一。以信息化带动工业化,发挥后发优势,推进社会生产力的跨越式发展,这是党中央确立的重大战略。在一定的阶段里
评论 2008-01-08
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长三角物流园混乱之治
,计划在3年内投资百亿元,将市区内50多家纺织企业全部转移到工业园区,使其成为一座占地面积达6000亩的专业化纺织产业城,以期立足无
应用 2008-01-07
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汽车行业上游的供应链管理
由于汽车工业产业链相对较长、关联性相对较紧密,是具有大规模协同的一个产业结构,它需要有设计研究,一级供应商、二级供应商、一直到第n级供应商,部件的配套,汽车的总装,还有下游的经销商、零售商和
应用 2008-01-07
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贴近顾客:胜在何处
GE Plastics(编者译:通用电器塑料公司)注重顾客经营业绩,将其看作自己的产品,从而在行业中遥遥领先、市场份额不断扩大。作为工业巨子通用电器公司(General Electric
评论 2008-01-06
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开创企业新蓝海的六个基本方法
所有的行业(包括消费品、工业品、金融服务、电信和信息技术、医药和电子商务等行业),还是仅限于某些特殊的行业?这对于企业经营者非
应用 2008-01-04
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优耐铜材借SAP Business One 实现信息共享
高品质的工业化学用品,并承担着销售的职能。通过选择实施SAP Business One 中小企业解决方案,优耐铜材实现了业务、财务和物流等多部门间的数据透明化和信息共享,将公司的管理
应用 2007-12-26
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用管理信息化再造株辆
中国南车集团株洲车辆厂(以下简称株辆厂),始建于1958年,坐落于美丽的湘江之畔——湖南株洲。它是隶属于中国南方机车车辆工业集团的,以生产铁路货车为主的大型国家一类企业。工厂总占地面积约145
应用 2007-12-25
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21世纪的公司组织结构
垂直架构这一工业化时代的产物已经落伍,大公司必须进行全面的组织架构变革,才能更好地发挥专业员工的潜能
应用 2007-12-20
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从物流管理到供应链整合
电子商务(e-Business)正在改变工业化时代企业客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式。消费者开始要求能在任何时候、任何地点、以最低价格和最快速度获得产品。为了满足这一需求,企业不得不调整客户服务驱动的物流运作流程,实施与业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理。
应用 2007-12-13