在“超电器化”的道路上，红孩子一直是苏宁重点培养的对象。在实践O2O模式的长跑中，红孩子一直是冲在最前面的先锋营。如今，站在苏宁这个巨人肩膀上的红孩子，已逐步完成了其品牌的华丽转身……

近日，曾经国内最大的上门洗车平台宣布停止洗车业务，至此，国内做上门洗车服务的O2O企业哀鸿一片，这些曾经尝试以洗车作为汽车后服务市场流量入口的企业，在寒风凛凛的资本寒冬中纷纷倒下。留下的除了遗憾，更多的思考：诺大的万亿汽车后市场

+”带来渠道价值重塑，以及三四线市场的蓝海爆发，在变革聚焦的2015年，正如苏宁云商董事长张近东所言：“过去几年，新技术、新模式、新思维层出不穷；现在，用创新合作、O2O营销新模式打破彩电市场天花板的时代已经到来。”

互联网时代的创新乏力、服务诟病，不仅催热了大众和小微企业对互联网金融的强烈需求，而且也为有创新意识的互联网金融机构提供了以O2O颠覆传统、满足客户需求的机会和空间。

周总表示，在三维度硬件能保证足够安全的前提下，很多O2O市场策略就水到渠成了。比如用商户带动用户，就是基于商户对安全的依赖性更高的基础上延伸的。三维度移动商城也正是基于这样的功能粘性建立起来的，在这个商城上，无论用户还是商户，都能尽情地挖掘商机和把握商机。而这，也将是未来电商的发展方向。

但对于成熟的O2O平台来说，“羊毛党”的疯狂暴露了该行业目前遇到的风控短板，尽管平台的流量或人气会随着羊毛党的进入呈爆发式增长，但羊毛党集中进入对平台而言是巨大的冲击，他们不断蚕食平台，平台也将压力