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  • 毕业在即,我们如何成功转型!(上)[2]
    、学位证书、专业资格任职证书、获奖证书、身份证、推荐信等材料。去面试时,应把这些资料有条不紊放在一个公文包里随身带去,以
    评论 2008-01-28
  • 职场新人之IT民工就是这样?[1]
    笨球儿是非著名软件公司“超软科技”的员工XL的狗狗,它从小就很有志向,看到看到主人有着一份很有前途的职业,也决定到“超软”来锻炼成为一个百折不挠的IT战士。经过XL的内部推荐,笨球儿顺利得到了面试的机会。
    评论 2008-01-28
  • 中小企业的接班人计划
    胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人计划就是通过内部提升的方式来系统有效获取组织人力资源,它对公司的持续发展有至关重要的意义。
    评论 2008-01-28
  • 禁步“网络大学生”
    众所周知,我国高等学校的网络教育从无到有,至今已有五六个年头。目前全国的网络教育已经形成相当的规模,各高校研制开发了大量网络教学资源,摸索出了不少网络教学与管理的经验。然而,在网络教育规模迅速扩张的同时,必须清醒看到,网络教育的整体质量还有待进一步提高。
    评论 2008-01-26
  • 用友e-HR助力数字化四川烟草
    涪陵、万县、黔江两市一烟草单位划归重庆管辖。2003年四川烟草行业实行工商管理体制分离,川渝中烟工业公司成立,成都、什邡两家卷烟厂并入川渝
    评论 2008-01-26
  • 北京首开控股集团eHR选型及使用HRP的体会
    强强联合,优化整合北京房地产业资源,形成了更大的规模经济和竞争优势,增强了影响力、控制力和带动力。作为首都建设主力军,首开集团责无旁贷
    评论 2008-01-26
  • 如何有效颁行新制度
    每个企业,无论是国有还是民营,建章立制工作是必不可少的重要工作,而且规章制度不是一成不变,还要不时修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度,推出后产生的效果却可能相差悬殊,这是什么原因呢?如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢?本文就此提出一些观点和看法。
    评论 2008-01-26
  • 建立以战略为导向的绩效管理系统
    ,明确绩效管理要支持企业战略实现,以期为广大企业逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式,稳定实现自己的战略目
    评论 2008-01-26
  • 成功HR的12个关键的原则
    三个标准简单说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。
    评论 2008-01-26
  • 价值管理的艺术[1]
    :促使人们对价值问题的关注与思考,揭示价值逻辑,构建价值评估体系,规范价值取向,更合理开展价值追求活动。 对价值的追求和利用是
    评论 2008-01-26