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史玉柱:一个非常道上不按照常理出牌的魅影
史玉柱再一次喧嚣地在商业上成功了。尽管他标榜自己的本意朴实无华,但他此次非比寻常地“快速致富”,使他又一次站回到了媒体聚光灯的焦点上。
资讯 2008-02-04
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马蝇效应:问题员工的价值法则
马群为何总是给人以充满活力的感觉?因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。在任何一个马群里,都可以发现这个充满哲理的现象:马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。马被其叮咬后,疼痒难忍,便用尾巴不停地驱赶;若拂之不去,就会发足狂奔,企图将其甩掉。结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡,反而由于不停运动,生命力更加旺盛。
评论 2008-01-30
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Google的聪明之道
在Google独特的企业制度当中,20%的“员工自由时间”最为人称道。这个制度让Google在条件许可的范围内,最大限度地把工作变成一种兴趣。在Google工作的人,感觉不像是在一家公司上班,更像
评论 2008-01-26
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格拉丘纳斯的上下级关系理论
管理宽度(span of management)又称“管理跨度”或“管理幅度”,指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超过这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员
评论 2008-01-26
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薪资方案的操作程序[1]
作为企业,尽管有薪资方案,但假如“薪资方案”以不变应百变取守势,不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的,但假如以变迎合求职者的要求,本来的薪资方案就失去作用,并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”,尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。一般的技巧有:
评论 2008-01-26
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经理人的“国际化”蜕变
或大陆,尽力地制定着国际本土化或是本土国际化的战略战术方针,并努力地消解这一过程间的文化差异,概念差异,并做着本土经理人的全
评论 2008-01-21
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人力资源总监的烦恼
。因而,人力资源部门必须加强对公司整体状况的了解,才能更好地完成“战略合作伙伴”角色。二、需要更多地从事自身的核心业务。学
评论 2008-01-21
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人力资源总监的烦恼
。因而,人力资源部门必须加强对公司整体状况的了解,才能更好地完成“战略合作伙伴”角色。二、需要更多地从事自身的核心业务。学
评论 2008-01-20
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通用电气的激励机制
1996年美国通用电气公司在北京举办“中国人才资源面临挑战”讲座,该公司人力资源部经理麦考尔在会上直言不讳地指出:“中国有极具潜力的人才市场,但企业的用人观念尚显陈旧,钱,不能解决一切问题
评论 2008-01-20
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SCM随时满足变化的需求
依IIPC目前的发展势头,要想在瞬息万变的环境下持续牢固地占有市场,企业除灵活快速地响应各种变化需求外,同时还要不断更新技术,降低成本,提高生产率,以有竞争力的商品价格、最短的交货期和优质的服务等来满足客户的需求。
应用 2008-01-12