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  • 史玉柱:一个非常道上不按照常理出牌的魅影
    史玉柱再一次喧嚣在商业上成功了。尽管他标榜自己的本意朴实无华,但他此次非比寻常“快速致富”,使他又一次站回到了媒体聚光灯的焦点上。
    资讯 2008-02-04
  • 马蝇效应:问题员工的价值法则
    马群为何总是给人以充满活力的感觉?因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。在任何一个马群里,都可以发现这个充满哲理的现象:马蝇会不时在马匹身上叮上一口。马被其叮咬后,疼痒难忍,便用尾巴不停驱赶;若拂之不去,就会发足狂奔,企图将其甩掉。结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡,反而由于不停运动,生命力更加旺盛。
    评论 2008-01-30
  • Google的聪明之道
    在Google独特的企业制度当中,20%的“员工自由时间”最为人称道。这个制度让Google在条件许可的范围内,最大限度把工作变成一种兴趣。在Google工作的人,感觉不像是在一家公司上班,更像
    评论 2008-01-26
  • 格拉丘纳斯的上下级关系理论
    管理宽度(span of management)又称“管理跨度”或“管理幅度”,指的是一名主管人员有效监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超过这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员
    评论 2008-01-26
  • 薪资方案的操作程序[1]
    作为企业,尽管有薪资方案,但假如“薪资方案”以不变应百变取守势,不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的,但假如以变迎合求职者的要求,本来的薪资方案就失去作用,并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术把握“薪资方案”,尽可能把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。一般的技巧有:
    评论 2008-01-26
  • 经理人的“国际化”蜕变
    或大陆,尽力制定着国际本土化或是本土国际化的战略战术方针,并努力消解这一过程间的文化差异,概念差异,并做着本土经理人的全
    评论 2008-01-21
  • 人力资源总监的烦恼
    。因而,人力资源部门必须加强对公司整体状况的了解,才能更好完成“战略合作伙伴”角色。二、需要更多从事自身的核心业务。学
    评论 2008-01-21
  • 人力资源总监的烦恼
    。因而,人力资源部门必须加强对公司整体状况的了解,才能更好完成“战略合作伙伴”角色。二、需要更多从事自身的核心业务。学
    评论 2008-01-20
  • 通用电气的激励机制
    1996年美国通用电气公司在北京举办“中国人才资源面临挑战”讲座,该公司人力资源部经理麦考尔在会上直言不讳指出:“中国有极具潜力的人才市场,但企业的用人观念尚显陈旧,钱,不能解决一切问题
    评论 2008-01-20
  • SCM随时满足变化的需求
    依IIPC目前的发展势头,要想在瞬息万变的环境下持续牢固占有市场,企业除灵活快速响应各种变化需求外,同时还要不断更新技术,降低成本,提高生产率,以有竞争力的商品价格、最短的交货期和优质的服务等来满足客户的需求。
    应用 2008-01-12