跳槽是一门学问，也是一种策略。跳槽并不意味着就能够取得职业的成功，如何顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？首先要说的一点是，我们不能进入跳槽的误区！下面我就具体说说跳槽的三个误区：

有朋友给我打电话，向我倾诉工作中的诸多烦恼，压力太大，人际关系复杂，老板不体恤员工，工资待遇不甚理想等等。听了朋友的话，我告诉他，既然有这么多不理想，那就干脆辞职好了。他有些犹豫地问我，要是把现在的职务辞了，是否还容易找到合适的工作？听说现在的就业压力很大，许多大学生都不好找工作。

当人类正在向知识经济时代迈进的时候，世界经济全球化的发展步伐也越来越快。企业不可避免地要面对全球化的挑战，市场竞争将会空前激烈。

一段时间以来，“高效能团队”成为明基旗下管理软件供应商明基逐鹿不断向外界推送的管理理念。3月18号，借明基逐鹿软件在京举办研讨会之机，明基逐鹿总经理洪宜兴告诉记者：“在整个明基人力资源管理上，可以借用一个三度空间的模型来很好地诠释高效能团队的管理方式。”

我们越来越多地听到“无边界组织”这个名词。在无边界组织内，内部和外部的股东均致力于去实现以共同参与为出发点的远景，并且流行的观点认为，在这样的组织内所有的利益均能被顾及到。

人的一生就是不断地闯入一个又一个圈子并不断争取承认的过程。

人力资源会计自60年代提出至今已有几十年了，而至今仍未形成较为完善的学科体系，还停留于“纸上谈兵”，无法付诸实践。因此，设计一套切实可行的人力资源会计制度，使企业能够有计划、有步骤、有重点、有选择地计实务中试行推广显得尤为重要。

从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、教育、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法，从一个管理者向领导者的转变涉及五个层面的转变过程。

随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。

实业家已经果断地在这片肥沃的土地上播种、耕耘，享受着丰厚回报。作为全球前三大的主板生产厂商和全球第一大的显卡生产厂商的台湾