虽然寒冷依旧，但历史的车轮已经驶入2009年3月。还记得2008年年初，中国的行业应用软件企业还徘徊在国内外通用软件企业的吞噬与双面挤压的阴影下，低调地为了活着而疲于奔命......

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。

随着网络管理系统的不断发展、优化、升级，网络管理系统的建设将越来越引起各大企业关注，为更好地发挥网络管理系统的投资效率，必须掌握网络管理及相关内容的最新动态及发展方向，本文就此进行了深入探讨。

太难找，或许最后是这种人反而一事无成。所以说“世无完人”。因此汽车企业最好不要三天两头换人，就像换足球教练似的，我认为还是相对稳定地打造一个“唐僧团队”比较好。要知道不是外来的和尚都能念出好经。

软件配置管理是一控制软件系统演变的学科，“协调软件开发使得混乱减到最小的技术叫做软件配置管理，它是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误达到最小并最有效地提高生产效率。”

Project，经过20多年的发展，现在Project已经升级到了功能更强大，适用性更强的2007版。通过与Microsoft Office System程序、报表、引导的计划和灵活的工具进行集成，运用它我们可以对所有信息了如指掌，有效地对工时、日程和财务进行控制，并与工作组保持密切的合作。

进入21世纪，知识经济时代的到来使知识管理越来越多地受到重视。作为以创造性工作为主体的项目管理型企业也开始引入知识管理来提高企业的竞争力和活力。本文通过对知识管理理论、项目特点和知识管理对项目过程的作用的分析指出项目过程中进行知识管理的必要性，并提出了项目过程中进行知识管理的方法和具体的实施建议。

ITIL（IT Infrastructure Library）是一套用于规范信息技术服务管理的架构，而这项技术已经有效地帮助全球各地的大型企业，将IT流程就现有资源做最佳化，进而从IT系统中获得最大

销售管理系统是现代企业管理系统的一个重要组成部分，传统的系统分析设计方法已经难以保证软件开发的效率和质量，通过将UML应用于销售管理系统建模，可以加速软件开发进程，提高软件质量，支持动态的业务需求，并方便地集成已有的企业管理资源。

市场环境充满了未知，对于企业来说也有着太多不可预知的因素。在善变、无常、复杂而又模糊的竞争中，企业如何迅速地采取行动，赢得先机？