"做保险不难，难就难在把保险的每件事情都做好。着实加强公司的员工培训和工作管理。练好基本功，把事情一件件地做好，广东分公司便可以实现持续健康发展。"来自台湾、时任太平洋安泰广东分公司总经理高昭文道出了他20多年的从业经验和的管理理念。

去年联邦快递得到全国最佳雇主的时候，曾经特意挑选了一个一线员工与人力资源总监一起上台领奖，还有几个一线员工，与老板一起参加了颁奖典礼。在联邦快递看来，只有真正地尊重员工，让员工乐意去真正了解他们的雇主服务，才能成为一个名副其实的最佳雇主。

跨国公司中国战略的成功与否，取决于本地化的成功与否。西方人对中国市场往往并不了解，他们会用公司规定或制度的名义来约束本地化的进程。中国区的管理层若只是缩手缩脚地按照总部的思路做，那是难以取得快速

2007年6月15日，北京中外企业人力资源协会(HRA)主办的两岸三地人力资源交流大会在北京亮马河饭店隆重举办。本次年会的主题为“全球化人力资源管理的挑战与发展”。新浪网全程直播了本次大会的盛况。以下为美世人力资源咨询业务项目总监杲昱的演讲实录。

当今世界，正处在日益激烈的国际竞争和新技术革命挑战的时代。在这一时代大潮中，日本的人力资源开发有诸多合理的因素，它有效地解决了大学毕业生的就业等问题。日本的管理方法产生于日本独特的民族文化传统，有一整套值得人们思索的管理哲学。

的全国性金融企业”。面对着泰康创造的一个又一个“奇迹”，我们不禁好奇地走进泰康，走进陈东升，去探访其成功的秘诀。

哪个角落，都能享受到公司无处不在的医疗照顾和资源支持；你总是能够从公司的内部网络学习到各种各样的新技术；你可以不受约束地选择工作

，共同开发面向集团企业的“人力资源咨询+eHR”人力资源整体解决方案，进一步推动eHR市场走向成熟，切实有效地帮助企业提升HR管理能力。

eHR供应商的选择，不是简单的商品买卖过程，而是一场激烈的商业智慧竞争。在买方市场时代，客户总是习惯于通过“巧妙地”引发供应商之间的较量来坐收渔利，“花最少的钱，办最好的事”成了客户主要的选型策略

物质激励为表征的欧美企业，通过不断地相互学习与借鉴，都加快了人力资源管理变革的步伐，开始注重短期激励与长期激励的兼顾，刚性