大家都知道，笔记本电脑分家用和商用两种，可真细说起来，也许很多朋友都不太清楚二者是如何区分的，笔记的一位朋友更是非常“风趣”地调侃道说，笔记本拿到公司去用就叫商用，在家里用就叫家用，这话虽然只是一句玩笑，但听起来也不是一点道理没有，那么究竟具备了怎样的特征才算做商用笔记本电脑呢？

20世纪90年代，磁带产品的技术创新主要体现在如何应对数据量的快速增长，如何更有效地降低成本，以及保持业务连续性等方面。时至今日，除了上述这些方面以外，磁带产品的技术创新已经拓展到可用性、安全性、节能以及符合法规遵从等方面。

本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。

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上周大屏平板电视首开夏季降价风，千元以上的价格下调随处可见，有的甚至六千元大跳水，而50寸等离子一波接一波地跌破万元，现在已经有好几个品牌的等离子电视价格在九千元左右

着高考和中考的结束，近日到电脑城装机的学生用户也增加了不少。为了更好地吸引用户，配件厂商们之间的竞争从没放松过，新品、降价等消息依然不断，市场上热点还是相当丰富的。

在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“快速”。

项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地进行项目工作分解（WBS和PBS）工作，将项目目标分成成百、上千、上万个工序。现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作，形成一个个工作包（合同包）......

一般来说，“项目”具有技术复杂，参与的人员还众多，时间又非常紧迫，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。在这里，主要谈谈在软件工程领域中项目管理的运用，也就是项目管理能够给人们提供一种解决问题的思路和方法。

应用软件开发经理的目标就是成功地按时并在预算之内完成项目工作。要做到行之有效，他们需要对项目的任务组成，生存周期和相关的成本等情况有一个牢固的掌握。经理们通常是通过完成并分析与项目的正式工作细分结构中的任务有关的成本来采集这个数据。